哪些人適合做企業(yè)培訓師

中高層管理者是管理培訓的首要后備選擇。首先，中高層管理者擔任培訓師，通過登臺授課，言傳身教，可以傳遞企業(yè)文化和價值觀，塑造積極分享的學習型文化，這既是建立培訓師隊伍的重要基礎工作，也是培訓體系建立的一個重要內容。

其次，中高層管理者是企業(yè)的中堅力量，實戰(zhàn)經驗豐富，對行業(yè)發(fā)展情況和本企業(yè)整體狀況都很了解，能夠結合管理實踐向員工傳遞有效且極具操作性的經驗，使隱性知識顯性化，在企業(yè)內部實現(xiàn)有效轉移。尤其是高層管理人員，通過從事內訓工作，不僅能宣導企業(yè)戰(zhàn)略目標與經營理念，還能通過與員工的親密接觸，傾聽到一線員工的聲音，更好地了解企業(yè)實際情況。

再次，輔導下屬成長是企業(yè)管理者的一項重要職責，而登臺授課是培養(yǎng)下屬的一種重要方式。同時，中高層管理者尤其是老總親自擔任培訓，有利于樹立良好的行為榜樣，有助于對其它培訓的培養(yǎng)、督導和激勵，更好地支持培訓師隊伍的建設。

培訓師的另一個重要來源是基層優(yōu)秀員工，包括各部門的業(yè)務骨干、技術專家和操作能手。據(jù)一項關于培訓師人選的問卷調查顯示，約一半的受訪企業(yè)傾向于選擇內部從事相關工作且表現(xiàn)優(yōu)秀的基層員工來擔任培訓師。原因在于優(yōu)秀員工對崗位技能和操作流程非常嫻熟、工作態(tài)度積極、責任感強，能起到良好的榜樣與示范作用，并且能結合實際工作中的問題進行透徹講解，從而提高培訓效果。

而對優(yōu)秀員工自身而言，從事培訓不僅可以全面提升自身能力，而且也是完善個人職業(yè)生涯、向高層次職位晉升的有效途徑。實際操作中，可對平?？冃П憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工嚴格按培訓師甄選標準和流程進行選拔，對初步合格者進行TTT培訓，再結合其實際工作領域，在嚴格認證的基礎上將其吸納為培訓師。更多內容瀏覽請點擊：培訓師隊伍建設幾個關鍵問題

如何促使中高層管理者擔任培訓師

從我國企業(yè)的實踐看，中高層管理者往往工作非常繁忙，甚至由于其它種種原因，沒時間或者不愿意登臺授課，這種情況在國有企業(yè)表現(xiàn)特別明顯。為此，可以規(guī)定中高層管理者必須擔任培訓，將為下屬及其他同事授課作為管理者的崗位職責之一，同時將其培訓工作情況納入績效考核的范疇，還可將擔任培訓師作為職位晉升的前提條件，從制度上保證中高層管理者必須擔任培訓師。當然，具體的培訓時間安排需納入培訓年度計劃，以便中高層管理者提前做好工作安排。

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發(fā)布：2007-07-17 12:58 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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