當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
泛普OA軟件流程”節(jié)點操作者設置“與”路徑設置“
用戶可以自定義資產采購申請流程,在我們設定好我們需要用到哪些字段以后就可以設計表單了。
對應上面的字段列表,在表單管理中,編輯字段、編輯顯示名完成后
明細字段里面預算小計和實購小計應該是計算值,因此我們要在行字段規(guī)則中設置預算小計=數量*預估單價,OA實購小計=數量*實購單價的運算規(guī)則;而主字段中總預算=明細字段預算小計合計值,主字段中實際采購總金額=明細字段實購小計合計值,此時,我們要在列字段規(guī)則中設置
泛普OA系統(tǒng)中路徑設置
1、添加資產采購申請流程
首先,我們在資產管理類型下添加資產采購申請流程
2、設置節(jié)點
填寫好基本信息保存后,就開始設置資產采購申請流程的節(jié)點信息了。
資產采購申請流程節(jié)點設置包括最基本的節(jié)點、節(jié)點操作者、節(jié)點字段三部分的設置,以及節(jié)點前附加操作的設置。
節(jié)點設置
我們看實施前準備工作中畫的流程圖示,很清楚得出一共有8個節(jié)點,所以我們要創(chuàng)建8個節(jié)點,第一個節(jié)點申請人采用Create屬性,第二個節(jié)點主管審批采用Approve屬性,第三個節(jié)點總經理審批采用Approve屬性,第四個節(jié)點采購人執(zhí)行采購并起草合同采用Realize屬性,第五個節(jié)點法務審批采用Approve屬性,第六個節(jié)點付款采用Realize屬性,第六個節(jié)點收貨采用Realize屬性,第八個節(jié)點歸檔采用Process屬性
泛普OA軟件節(jié)點操作者設置
在設定好節(jié)點后我們來給每個節(jié)點設定操作人,這里我們首先要明確每個節(jié)點由哪些人來操作,然后根據已經提供的功能來框定操作人。
填寫申請的操作者比較簡單,OA辦公系統(tǒng)的資產采購申請應該是公司所有人都能使用的流程,因此,我們選定所有人,安全級別為0-100就可以了;
主管審批的操作者是申請人的直接領導。由于在人力資源管理中我們設定了每個人上下級關系。所以主管審批這個節(jié)點我們采用創(chuàng)建人經理這個選擇方式,如圖2-7所示;
總經理審批的操作者由總經理擔任,我們由多種方法來定義該操作者,第一種很簡單,一個企業(yè)的總經理一般不會變化,那么就可以直接指定人;第二種就是采用角色,這里選角色的時候要注意了,后面總部、分部、部門的選擇要和人員所屬的等級一樣才有效。
采購人執(zhí)行采購并起草合同節(jié)點的操作者采用角色指定就可以了;
法務審批節(jié)點的操作者指定人就可以了;
付款節(jié)點的操作者為財務經理,所以我們可以有多種方法來定義,第一種很簡單,直接指定人就可以了;第二種就是采用角色;第三種就是選擇財務部+安全級別;其中前兩種當人員變動的時候都要對系統(tǒng)進行調整,第三種設置當人員職位變動修改好以后就直接生效了,因為在部門中一般情況下經理的安全級別號是唯一的,所以當定下了部門+安全級別后就直接指定到財務經理身上了。第三種需要對本系統(tǒng)有了一定認識后才能自如應用。建議采用第二種方法;
收貨節(jié)點的操作者采用角色指定就可以了;
歸檔的操作者為創(chuàng)建人、創(chuàng)建人經理以及資產管理員;
- 1培訓管理中的“農場法則”
- 2性格色彩與TTT企業(yè)培訓師培訓
- 3企業(yè)管理:期權交易的合同
- 4企業(yè)管理知識:經營管理決策的構成要素
- 5創(chuàng)業(yè)投資降低風險的對策和方法
- 6做好一個中層管理人員
- 7領導力的較量:有效管理辦法VS英明領導
- 8企業(yè)培訓管理的真諦
- 9企業(yè)培訓重點關注是什么?
- 10企業(yè)管理:市場間網絡結構
- 11老板,請不要再為自己打工
- 12營業(yè)推廣的含義和特點
- 13中小酒企戰(zhàn)略之痛
- 14企業(yè)體系化管理所帶來的好處有哪些?
- 15長線投資與對企業(yè)成長性的識別能力
- 16企業(yè)培訓工作
- 17成長型企業(yè)戰(zhàn)略階段的規(guī)劃
- 18企業(yè)家之中國式培訓
- 19培訓行業(yè)怪現象
- 20企業(yè)管理知識:人口資源,人才資源和人力資源關系
- 21企業(yè)管理:非標準美式期權
- 22誰有可能再次打敗史玉柱
- 232008如何決勝招商市場
- 24企業(yè)戰(zhàn)略轉型的制勝法寶
- 25如何讓企業(yè)培訓真正產生價值?
- 26深入探索企業(yè)流程管理咨詢的主要內容和步驟
- 27員工培訓效果要如何根據實際情況進行分析
- 282015年企業(yè)管理知識點:分權制的缺陷
- 29和諧建設企業(yè)文化成為管理者1大難題
- 30企業(yè)培訓的常見問題
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓