工資核算以選擇最適合企業(yè)的選型策略

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不論選擇哪種選型策略，大致都有一個基本的工作流程。 　　按系統(tǒng)選型過程中主導因素的不同，可以有多種策略，如用戶主導型、集成商主導型、供應商主導型、第三方咨詢監(jiān)理商主導型、混合型等。 　　按系統(tǒng)選型過程中時空因素的不同，也可以有多種策略，如整體規(guī)劃、一次選型；整體規(guī)劃、分期選型；分期規(guī)劃、分期選型等。 　　按系統(tǒng)選型過程中采用形式的不同，可以選用不同策略，如選型小組定向考察、專家咨詢、招標、競爭性談判等。 　　對于CIO來說，要盡可能地了解可供選擇的常用選型策略，然后依據(jù)選型五要素全面均衡，以選擇最適合企業(yè)的選型策略。 　　然而，無論選擇哪種選型策略，都有一個基本的工作流程。一般來說，這個流程通常包含如下步驟： 　　1．成立選型工作領導小組。 　　這個小組應該由企業(yè)一把手或主管副總擔任組長，由CIO（信息主管）擔任執(zhí)行組長或常務副組長。小組成員不必過多，一般5～7人。小組成員組成應該至少有三個方面人員，即技術人員、業(yè)務人員、管理者代表（包括財務人員）。有些大企業(yè)，還經(jīng)常會再組成一個由專家組成的選型工作咨詢小組，來作為選型領導小組的決策參謀。這個小組通常也要由信息技術專家、管理咨詢專家等不同類型人員組成，以達到優(yōu)勢互補的目的。 　　2．作供應商及其相關產(chǎn)品調(diào)研。 　　在調(diào)研時，首先要確定調(diào)研范圍和方向。一般系統(tǒng)選型按照選型類別可分成軟件選型和硬件及網(wǎng)絡選型。在確定調(diào)研范圍時，沒有必要列出所有供應商和所有品牌，通常列出相關領域前5名的供應商及其產(chǎn)品作為考察對象即可，最多不超過10名。但有一點可能需要特別考慮，比如行業(yè)用戶在選軟件時，不僅僅要調(diào)研該軟件綜合排名前5強，還應該注意針對本行業(yè)專門的行業(yè)軟件開發(fā)商，他們或許綜合排名不能進入前5名，但在本行業(yè)，他們往往有更高的應用比率。在確定考察對象后，就要重點關注考察要素。 　　一般產(chǎn)品的考察要素有技術先進性、功能完整性、性能穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性、可擴展性、開放性、價格合理性等；而供應商的考察要素有市場占有率、品牌知名度、公司商業(yè)信譽度、研發(fā)實力、服務能力、成功案例、類似項目成功率等。在設置這些考察要素的同時，需要確定不同要素在總體考察指標體系中的權重。