關(guān)鍵鏈項目管理軟件AgileCC試用體會

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

使用AgileCC關(guān)鍵鏈進度管理軟件前我?guī)е铌P(guān)心的兩個問題，第一個就是對資源約束下進度計劃編制的支持程度，第二個問題對接駁緩沖和項目緩沖的計算和分析。

首先假設了一個簡單的軟件開發(fā)項目計劃，該項目除項目經(jīng)理外只有1個需求人員，1個設計人員和2個開發(fā)人員。需求只能承擔需求開發(fā)任務，設計只能做設計，編碼只能完成編碼任務，相互之間不能串角色。

整個任務分三個迭代周期，具體哪個先開始沒有明確的要求，每個迭代周期中的需求，設計和編碼任務存在強制依賴關(guān)系。所有編碼都完成后才可以進行系統(tǒng)測試。在創(chuàng)建完任務后，設置了任務的最可能工期和悲觀工期，以方便進行緩沖區(qū)大小計算。工期設置后對每個任務進行了資源分配，資源分配完成后通過自動化資源平衡進行了試驗。自動資源平衡后的結(jié)果很另人滿意，整個進度計劃根據(jù)資源約束進行了重新計算和排序，需求和設計由于都受到一個資源的約束，系統(tǒng)都根據(jù)資源約束將原來并行任務進行了串行，并自動計算了三個迭代周期哪個先開始，以獲取最短的項目工期。

對于接駁緩沖和項目緩沖長度，AgileCC支持兩種常用計算方法。一種是“SRSS”，使用這種方法，必須輸入任務的平均工期和最壞情況工期，AgileCC用任務鏈上每個任務的兩個工期差的平方和再開平方，作為任務鏈后緩沖的長度。這種計算方法假設各個任務工期變化互相獨立，有時候誤差比較大，而且得到的緩沖長度偏短。一般情況不推薦使用這種方法。另一種方法是固定比例，這是一種很簡單的計算方法，用任務鏈的長度乘以一個比例系數(shù)，得到的結(jié)果直接作為緩沖長度，比例系數(shù)通常是50%，也可根據(jù)項目工期的不確定性大小調(diào)整比例系數(shù)。

在自動計算完成后，我們對關(guān)鍵鏈進行重新分析，然后增加了項目緩沖，高亮了關(guān)鍵鏈后可以得到如下圖表。

從圖中可以看到根據(jù)可能時間和悲觀時間，項目自動計算出需要增加5天的項目緩沖。當項目網(wǎng)絡圖中的處于關(guān)鍵鏈中的任何任務出現(xiàn)延遲的時候，都會消耗掉項目緩沖。紅色標記為關(guān)鍵鏈上的任務，對于橙色，黃色和綠色標記為：

被標為橙色的任務，如果ID為8和9的任務，雖然不是關(guān)鍵任務，但這些任務和關(guān)鍵任務之間沒有足夠長的間隙（接駁緩沖區(qū)），在最壞的情況下，這些任務會延期并碰上關(guān)鍵鏈，導致項目緩沖被侵蝕。而且標為橙色的任務即時提前到最早可以開始的時間，也無法留出足夠長的間隙保護關(guān)鍵鏈。這些任務在項目執(zhí)行過程中也應該密切關(guān)注，在編制計劃的時候最好安排這些任務盡可能早的開始。

被標為黃色的任務，如ID為15的任務，雖然不是關(guān)鍵任務，但這些任務和關(guān)鍵任務之間沒有足夠長的間隙（接駁緩沖區(qū)），在最壞的情況下，這些任務會延期并碰上關(guān)鍵鏈，導致項目緩沖被侵蝕。和標為橙色的任務不同的是，如果將這些黃色的任務提前一段時間，或者插入接駁緩沖任務，將會有足夠的間隙保護關(guān)鍵鏈。在編制計劃的時候，可以考慮提前這些任務，或者加入接駁緩沖，以充分保護關(guān)鍵鏈。

被標為綠色的任務在最壞的情況下也不會碰上關(guān)鍵鏈。

而這些標記的計算正是通過緩沖實際大小與任務的悲觀時間比較得出來的，有很強的指導意義。對于接駁緩沖暫時還沒有試驗，對于任務實際執(zhí)行過程中對緩沖消耗的跟蹤也還沒有試驗。該軟件提高了時間緩沖，資源緩沖，能力約束緩沖，同時還支持多項目間關(guān)鍵鏈進度管理，這些都還需要再進一步研究和使用。（AMT）