推動SOA和應用程序現(xiàn)代化的動力是什么

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聽從了一些行業(yè)分析師的勸告，一些機構正在爭先恐后地采用SOA、Web服務和其它應用程序整合或者應用程序現(xiàn)代化技術。

然而，這種做法顯然是太樂觀了。事實上，一些機構不需要那樣著急地采用現(xiàn)代化項目。有長期經(jīng)驗的IT人員稱，在許多機構，應用程序現(xiàn)代化是一種不得已的最后措施，只有在許可證、維護、技術支持或者平臺成本高的無法承受時才采用。IT部門正在現(xiàn)代化比較老的應用程序(或者完全轉換這些應用程序)以緩解風險，如程序員、操作員或者與這個業(yè)務有關的技術支持人員即將退休可能出現(xiàn)的風險。

在上述兩種情況下，IT部門不能采取應用程序現(xiàn)代化作為提高效率、理順或者調(diào)解商務流程的主要手段，或者引進新的(有可能盈利的)服務。他們應該主要考慮降低成本的問題。

Keane公司全球金融服務副總裁Vivek Mehra說，有兩個不同的范例說明老的機構沒有必要采用SOA或者向新的平臺過渡。這種機構這樣做是因為其它的原因，成本是原因之一。Keane是一家位于加利福尼亞州San Ramon的咨詢和整合公司，年收入為10億美元。

Mehra說，現(xiàn)代化主要是由降低成本的角度推動的，經(jīng)常是因為減少經(jīng)營風險。在老式的應用程序領域，政府、保險和金融服務行業(yè)有大量的這種應用程序和平臺。后面的這個問題是非常緊迫的。

如果你有老式的平臺，代碼已經(jīng)有40年的時間了并且這個知識沒有存檔，這肯定是一種風險。當這些IT專業(yè)人員退休會發(fā)生什么事情?有時候，這個答案很簡單，就是培訓更多的人員或者把這些人掌握的知識傳給其他一些人，以保證下一代工作人員能夠繼續(xù)工作。

Mehra表示，對應用程序實施現(xiàn)代化或者完全取代這些應用程序的決定通常是根據(jù)成本與利潤的對比變化為基礎的。換句話說，轉向新的系統(tǒng)的投資回報的案例是比較簡單的：這樣做的成本(計劃實施幾年的時間)比保持現(xiàn)狀要便宜。不采用現(xiàn)代化有無法計算的成本以及后來沒有著落的問題?？紤]一下掌握關鍵知識的人員退休之后維護沒有存檔文件的應用程序會是什么樣子。你會想到的。

如果你能夠在年初預測你的利潤和你的增長(許多公司能夠做到這一點)，這樣少的開支就不會阻止這些公司實施現(xiàn)代化計劃。這里有許多困難。

一個反復出現(xiàn)的問題是高水平的運營成本，如果一個系統(tǒng)突然變成沒有技術支持的東西，它會怎么樣呢?這是推動許多公司的一個主要動力。