日常付款管理

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　　?化學工業(yè)簡稱化工業(yè)，已經覆蓋了有機和無機化學原料、樹脂、化學纖維、添加劑、日用化學品、染料、涂料、肥料、農料、塑料及制品、玻璃及制品、水泥等領域等。

　　一、如何加強化工財政專項資金的管理使用

　　1、樹立以法理財觀念

　　項目單位要牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，統籌處理好當前發(fā)展和長遠發(fā)展的關系，做好理財用財的文章，帶頭執(zhí)行財經紀律，不擠占、挪用財政專項資金，切實做到依法行政，依法理財用財。以財政違法行為處罰條例的宣傳為契機，轉變專項資金的管理觀念，提高對加強財政專項資金管理重要性的認識。

　　2、健全和完善專項資金管理制度

　　化工企業(yè)建立健全科學的、對各個項目主體既有約束又有獎懲的激勵制約機制。將專項資金的范圍、預算編制與執(zhí)行、項目合同方法、支出范圍標準績效預算管理、項目監(jiān)督機制、獎懲措施等有關專項資金問題以制度化的形式確定下來。建立從政策控制、過程控制到效率控制的支出控制機制。出臺關于財政專項資金管理的若干規(guī)定，確定總體原則;在此基礎上，再制定特定項目資金的具體管理辦法，一個專項資金一個管理辦法，以構建一個較為完善的專項資金管理制度框架，保證專項資金在監(jiān)督、管理中有制度可依。

　　3、創(chuàng)新財政專項資金監(jiān)管方式

　　一是建立兩個層面的財政監(jiān)督管理聯席會議制度。建立由發(fā)改委、財政、審計、監(jiān)察等部門為主體參與、各行業(yè)主管部門有項目就參與的專項資金項目財政監(jiān)督管理工作聯席會議制度，定期通報各自掌握的項目信息，解決部門協調中存在的問題，便于各部門及時調整自己的工作方向，避免項目多頭上報等情況的出現。

　　4、財政支出績效評價

　　一是積極開展財政專項資金績效評價工作，對資金使用實施“跟蹤問效”，進一步明確管理部門及用款單位的責任，驗證和考核預算分配目標的完成情況，保證資金安全、提高資金使用效益和提高資金分配的科學性、有效性。二是建立完善績效評價工作制度。要求項目承建單位在規(guī)定期限內向主管部門書面報告資金使用情況，主管部門匯總后報財政部門。

　　二、化工企業(yè)資金支付的通道

　　1、同行系統

　　指的是化工企業(yè)通過同一家銀行的內部系統進行資金劃轉。比如：化工企業(yè)把資金從工行A賬戶劃轉至工行B賬戶。從銀行角度來看，這只是銀行負債之間的內部轉移，并不涉及第三方外部系統。所以，理論上銀行同行之間的匯劃成本較低，化工企業(yè)擁有較大的議價權。

　　2、跨行系統

　　指的是化工企業(yè)通過人民銀行支付系統進行跨行轉賬。人民銀行提供的支付系統主要分為大額實時支付系統(HVPS，High Value Payment System)、小額批量支付系統(BEPS，Bulk Electronic Payment System)和網銀互聯系統。

　　三、泛普軟件化工資金管理軟件

　　1、化工行業(yè)MES系統整合了化工企業(yè)內部生產相關的人力、物料、設備等資源;

　　2、通過數據集成、業(yè)務集成、界面集成等，將生產的各個環(huán)節(jié)緊密地結合起來，有效的實現了各生產部門、各車間的協同管理，使得跨地區(qū)、跨部門的多人員、多任務的生產任務能夠在統一規(guī)劃、統一協調中完成，大大提高了工作效率。

　　3、通過自主研發(fā)的中間件，化工行業(yè)MES軟件實現與實時數據庫、生產調度指揮系統的無縫集成;

　　4、及時、有效的獲取生產實時數據，為生產計劃安排、生產過程數據查詢提供依據，并對實現對生產過程的監(jiān)督和控制;

　　5、自動、高效的生成生產報表、能源報表、生產成本報表，讓生產情況一覽無余，讓智能生產及數字化工廠成為可能。

　　泛普軟件化工行業(yè)日常資金支付管理軟件有效的推動了化工企業(yè)資金支付的發(fā)展，提高資金支付管理水平提高。對車間層的生產進行管理，強調生產敏捷化，有效的保障了生產計劃的完成。