現(xiàn)場實施管理
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業(yè)務介紹： 現(xiàn)場實施管理就是項目施工管理人員在項目施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理，施工組織設計中的內容要靠施工管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量、安全等內容，處理現(xiàn)場問題等 。現(xiàn)場實施管理是項目全過程管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進行的生產事務的組織管理工作。
一、 工程企業(yè)在項目現(xiàn)場實施管理的問題
1、 現(xiàn)場實施管理質量、進度、安全等問題無法及時上報給公司，公司對項目實施文件資料一無所知。
2、 項目經理對現(xiàn)場項目的實施管理文件不清晰，導致工作安排不當，影響項目的質量、進度等。
3、 項目現(xiàn)場實施的管理是項目管理最重要的環(huán)節(jié)，對項目現(xiàn)場實施管理的欠缺，企業(yè)對項目建設就無法掌握信息，無法對項目進行有效管控。
二、 泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)現(xiàn)場實施管理的作用
1、 通過現(xiàn)場實施管理的信息化管理，將現(xiàn)場實施管理的質量、進度、安全等問題及時上報公司，公司對現(xiàn)場實施實時監(jiān)控。
2、 項目經理通過泛普工程監(jiān)理企業(yè)管理系統(tǒng)現(xiàn)場實施管理資料文件的上傳，清晰明了項目進度，對項目經理的工作安排做輔助作用。
3、 項目現(xiàn)場實時管理有利于企業(yè)對項目的信息掌控，更好的保證項目順利實施。
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