工程項目ERP解決方案

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　　一、目前建筑工程行業(yè)的存在的現(xiàn)狀:

　　1、多個項目同時開展

　　工程項目施工周期長，多個項目同時并行開工;如何有效監(jiān)控到各個項目細節(jié)必須統(tǒng)用一套高效的工具來管理。

　　2、超支預警

　　在眾多的在建工程項目中，哪些項目出現(xiàn)了費用的收入和支出的異動，各類成本是否超支等等。

　　3、進度監(jiān)控

　　每一次工程延期，都意味著成本的增加。那么企業(yè)的領導肯定是想知道每一項工程都是什么時候開工的，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎等等問題。

　　4、工程成本

　　接項目的時候算好有利潤，等工程完工后，卻發(fā)現(xiàn)利潤沒有了。如果在工程未完工時就知道項目盈虧，那就有機會扭虧為盈。可是項目還未結算，企業(yè)怎么樣才能控制虧損的風險呢?

　　這些問題在建筑工程行業(yè)中經常可見，如果只是通過傳統(tǒng)的管理方式那么不能及時管控，而且對于項目的效率和進度來說沒有什么作用。因此根據以上的這些情況，泛普軟件提供了關于建筑工程行業(yè)的ERP信息化軟件，為各類工程建設單位提供項目管理一站式解決方案，為工程施工企業(yè)推行信息化管理、精細化管理提供可靠的技術保障。

　　二、泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)解決方案的應用價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、使各項成本都處在預控之中，當實際成本超出目標成本時，在軟件中的預警機制會提醒管理者要及時采取措施進行改進。

　　2、幫助企業(yè)對企業(yè)各項業(yè)務，如成本、工程款的回收、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。

　　3、徹底改變了公司領導下項目聽匯報，項目向公司定期報報表的傳統(tǒng)管理方式，使得公司能對項目進行實時監(jiān)管和提供服務，同時項目也能實時地向公司反饋現(xiàn)場生產、經營信息，提高了信息的反饋速度和企業(yè)的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。

　　4、優(yōu)化了企業(yè)內部各項業(yè)務流程，使項目成本管控更加精細化，標準的信息化流程有助于企業(yè)實現(xiàn)內部高效管控。