工程管理的企業(yè)erp

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　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的綜合性集團企業(yè)不斷產(chǎn)生，一個企業(yè)可能會有多個項目同時進行，而這些項目涉及的領域與內(nèi)容不同，投資額也不盡相同，對于企業(yè)的各級項目管理人員，如何管控這些項目，如何及時有效地了解項目的進展、項目的投資情況，如何及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中的問題，已經(jīng)成為影響企業(yè)整體管理水平及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要問題。

　　一、在建筑工程企業(yè)中存在哪些問題?

　　1、業(yè)主的管理日益嚴格，對企業(yè)的核心競爭力提出了更高的要求。

　　2、企業(yè)內(nèi)部：管理現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展要求存在差距

　　3、決策層的戰(zhàn)略思想得不到有效貫徹落實，無法科學決策;

　　4、管理層制定的規(guī)章制度執(zhí)行不到位，業(yè)務流程監(jiān)控缺乏透明度。

　　5、執(zhí)行層管理不規(guī)范，重復勞動多，管理效率低。

　　6、企業(yè)信息流轉(zhuǎn)不順暢，信息溝通效率低而成本高。

　　7、企業(yè)的經(jīng)營管理信息缺乏規(guī)范的數(shù)據(jù)模型整理，企業(yè)知識管理流失

　　針對以上在建筑工程行業(yè)中存在的問題，相關企業(yè)需要通過引入項目管理ERP系統(tǒng)來進行管控，比如泛普軟件的建筑工程項目ERP系統(tǒng)以ERP的構建提供依據(jù)。然后,在項目管理理論的基礎上,結(jié)合我國建筑施工企業(yè)的管理模式、組織機構和一般業(yè)務流程,以工程項目管理為核心,從生產(chǎn)性功能模塊和支持性功能模塊兩個方面進行ERP系統(tǒng)的構建,將生產(chǎn)性功能模塊分為投標管理、合同管理、前期準備管理和工程項目集成管理,將支持性功能模塊分為財務管理模塊、人力資源管理模塊和辦公自動化模塊

　　二、那么泛普軟件建筑工程項目管理ERP軟件的方案是怎么樣的呢?

　　創(chuàng)建集團企業(yè)協(xié)同工作平臺，有效實施項目管理，實現(xiàn)建立集團化、企業(yè)級的多項目、立體化的企業(yè)管理模式。

　　1、建立企業(yè)不同層面、不同職能機構的矩陣式管理結(jié)構

　　2、企業(yè)決策層——制定戰(zhàn)略原則，通過規(guī)則的信息分析輔助決策;

　　3、企業(yè)管理層——制定執(zhí)行規(guī)則，為企業(yè)決策者提供明細說明，指導項目管理;

　　4、項目管理者——切實執(zhí)行規(guī)則，分析項目管理信息，實施項目管