項(xiàng)目施工過程中的施工成本管理

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項(xiàng)目施工過程中的施工成本管理 　　1. 優(yōu)化施工方案。組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)對施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進(jìn)工藝、合理、高效的施工方案。 　　2. 有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費(fèi)，一要把好采購關(guān)，降低采購成本，二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，三要加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制；根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用；外租機(jī)械要合理安排，充分利用。 　　3. 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)。加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物的投入而加大工程成本。 　　4. 強(qiáng)化安全意識。組織員工定期培訓(xùn)，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識，同時(shí)加強(qiáng)安全控制、杜絕事故和隱患。 　　5. 加強(qiáng)合同管理。根據(jù)各類合同中的成本預(yù)測結(jié)果和自身管理水平，制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的成本降低措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人，并建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。 　　6. 強(qiáng)化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價(jià)和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，確保合同外新增工程數(shù)量得以認(rèn)可。