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南部縣商務(wù)演出影視會(huì)展中心施工組織設(shè)計(jì)
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一、編制依據(jù)
?。ㄒ唬?times;×縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程等三個(gè)項(xiàng)目《施工招標(biāo)文件》和《工程量清單》。
?。ǘ┩跣⑿劢ㄖO(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)的《四川省××縣建設(shè)工程交易中心、××縣商務(wù)演出影視會(huì)展中心》工程《施工圖》。
1、四川省××縣建設(shè)工程交易中心建施圖
2、××縣商務(wù)演出影視會(huì)展中心建施圖
3、四川省××縣建設(shè)工程交易中心結(jié)施圖
4、××縣商務(wù)演出影視會(huì)展中心結(jié)施圖
?。ㄈ┧拇ㄊ‖F(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于建筑施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。
(四)我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)施工管理軟件制度。
二、編制說(shuō)明
?。ㄒ唬┲孕母兄x業(yè)主對(duì)我公司的盛情相邀,給予我公司參加"四川省××縣建設(shè)工程交易中心、××縣商務(wù)演出影視會(huì)展中心"工程的投標(biāo)機(jī)會(huì),我們深知機(jī)會(huì)來(lái)之不易,將十分珍惜此次難得的機(jī)會(huì),借業(yè)主方搭設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),展示我公司的實(shí)力!
(二)在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后,公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究,反復(fù)閱看,召開(kāi)了投標(biāo)預(yù)備會(huì),針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究,方案論證對(duì)比,力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡,具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。
?。ㄈ┰诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后,獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù),對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水排水供電情況,有了一定的了解,這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作用。
?。ㄋ模┪夜窘?jīng)過(guò)多年的運(yùn)作,積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn),形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式,特別是對(duì)各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào),與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。同時(shí)我們結(jié)合本工程的特點(diǎn),進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選,制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施,為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。
(五)我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定,該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),作風(fēng)過(guò)硬,是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。
?。┰诒竟こ淌┕ぶ?,我公司力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù),秉承"急業(yè)主所爭(zhēng),想業(yè)主所想"和"全心全意為分包商服務(wù)"的指導(dǎo)思想,努力拓展為業(yè)主,設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍,處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系。
三、招標(biāo)書(shū)的主要規(guī)定
?。ㄒ唬┱袠?biāo)范圍:
工程量清單范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容
?。ǘ┕こ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)
(三)工期要求:
300日歷天,計(jì)劃開(kāi)工2009年3月,計(jì)劃完工時(shí)間2010年4月
?。ㄋ模┕こ逃?jì)價(jià)方式:
工程量清單計(jì)價(jià)(綜合單價(jià)法)
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施工總承包
四、編制范圍及內(nèi)容
?。ㄒ唬┍竟こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求,通過(guò)對(duì)人員、機(jī)械、材料調(diào)配、施工方法、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排以及安全文明生產(chǎn)等方面統(tǒng)一部署后編制而成。
?。ǘ┪夜靖叨戎匾暠竟こ谭桨傅木幹?,召集負(fù)責(zé)過(guò)類似工程的有關(guān)技術(shù)人員攻克工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工,制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。編制上力求突出重點(diǎn),確保工程"質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、針對(duì)性及操作性強(qiáng)",同時(shí)保證工程周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境。
……
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- 1材料管理軟件
- 2材料需求計(jì)劃
- 3材料基礎(chǔ)設(shè)置
- 4材料入庫(kù)
- 5材料需用計(jì)劃
- 6材料合同
- 7材料退庫(kù)
- 8材料管理
- 9材料管理
- 10材料結(jié)算
- 11材料盤(pán)點(diǎn)
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