施工材料管理制度建立并實施材料管理制度

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　　施工管理軟件積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備即使有很好的組織施工， 手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高。如混凝土的人工振搗，由于操作上的原因、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助以人工處理，可以取得更好的振搗效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，鋼筋和混凝土結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，泛普軟件-施工管理軟件加上先進的機械化設備的引進，才能既節(jié)省人力，又降低成本。

　　做好成本控制和進度控制高層綜合樓施工前根據工程造價， 在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估，預算成本。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要工作。確定目標，編制施工進度計劃，建筑施工管理軟件根據施工內容的多少，施工工期的長短，以及施工合同、施工目標、施工部署、施工方案等，有計劃地將成本控制和施工進度控制有機結合。

　　提高施工管理水平，做好人才儲備工作施工過程中，質量管理是施工管理的根本，保證質量實現工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質、管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性地培訓管理人員的基礎理論及專業(yè)知識， 組織操作人員在安全技術等方面的培訓，積極引進人才，做好人才的儲備和開發(fā)， 才能有工程質量的保證和業(yè)務的發(fā)展， 才能打造精品。

　　泛普軟件建立材料管理制度建立并實施材料管理制度，杜絕劣質材料流入施工現場。認真執(zhí)行采購材料的檢驗和測試制度，采購材料的責任制，材料的規(guī)格、型號、單位和數量，質量標準，應與設計單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一。

　　安全生產是提高工程質量的有效保證組織者要認真學習《安全生產條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工?，F場操作人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責任制和安全技術交底工作，防患于未然。