2015年一級建造師《建設工程項目管理》講義（9）

　　1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法

　　工成本控制的依據(jù)內容：⑴工程承包合同；⑵施工成本計劃；⑶進度報告；⑷工程變更；（5）施工組織設計；（6）分包合同文本等

　　施工成本控制的步驟：比較→分析→預測→糾偏→檢查。

　　在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心。

　　糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。

　　施工成本控制的方法

　　施工成本偏差=已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本

　　式中 已完工程實際施工成本=已完工程量×實際單位成本

　　已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本

　　結果為正表示施工成本超支，結果為負表示施工成本節(jié)約。

　　進度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本

　　擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本 （1Z202043-6）

　　進度偏差為正值，表示工期拖延；結果為負值表示工期提前。

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

　　表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。

　　用曲線法進行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。

　　會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。

　　業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，業(yè)務核算，不但可以對已經發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的或尚在構思中的經濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經濟效果。它的特點是，對個別的經濟業(yè)務進行單項核算。

　　統(tǒng)計核算：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　常用的比率法有以下幾種：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法。

　　·相關比率法

　　由于項目經濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經營成果的好壞。因此，用產值工資率指標來考核人工費的支出水平，就很能說明問題。

　　·構成比率法

　　又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系（即預算成本、實際成本和降低成本的比例關系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

　　·動態(tài)比率法

　　分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。

　　分部分項工程成本分析的資料來源（依據(jù)）是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

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