項目部責任成本操作細則之（三）責任中心預算的編制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

第一節(jié)   責任預算下達

一、項目部責任成本承包合同書的主要條款包括承包主體、承包范圍、承包期限、承包指標、收入分配以及其他權利與義務等。

二、各責任中心必須按合同內容履行各自職能，按計劃中心下達的責任預算指標進行責任考核。

第二節(jié)   責任中心責任預算的編制

3.4.1 編制內容

在同樣遵守項目部責任預算編制，方法標準和原則的前提下，由項目部負責各中心責任預算的編制與調整。

一、技術中心

改變只對工程量負責的作法。把由項目部經(jīng)過方案優(yōu)化與實測后的細目工程量及其按此工程量計算出的勞務費支出總額，以及由項目部供應的材料總額全部納入技術中心核算范圍，使其成為成本核算主體，其工作成果為兩項收支凈額。

二、預算合同中心

責任預算總額以零為基數(shù)。由對外計價的單價與責任預算單價差額形成的收支凈額為該中心工作成果。

三、物資中心

負責周轉材料的驗收、保管、攤銷及殘值回收。材料的實際購價與材料預算價格形成的材料成本差異及周轉材料的節(jié)超為該中心的工作成果。

四、機械設備中心

項目部直接使用的機械設備費用與項目部向外租賃機械設備租賃費的責任預算總和為該中心的責任預算總額。機械費收支凈額為該中心的工作成果。

五、管理費中心

項目部管理費和待分配間接費開支標準構成本級管理費預算。該中心須將本級管理費預算分解到各責任中心分別進行核算和控制，該中心管理費收支凈額為該中心的工作成果。

六、項目長中心

項目部責任預算與各責任中心責任預算之和的差額形成項目長調節(jié)基金。但由存在不確定因素而暫未分解的責任預算應單獨計列，不屬于調控范圍，不作為項目調節(jié)基金的上報統(tǒng)計價值。該基金總額的凈結余為項目部的責任盈虧。

3.4.2 責任中心承包合同

項目部中心責任預算編制完后，由項目經(jīng)理與第一層次責任中心負責人簽訂承包合同，然后層層分解直至分解到個人頭上。

一、收入中心的責任承包合同由項目經(jīng)理分別與技術責任中心、預算合同責任中心和財務責任中心負責人簽訂。

二、成本中心的責任承包合同采取逐層簽訂的辦法，首先項目經(jīng)理與各職能成本中心負責人簽訂承包合同，然后職能成本中心負責人與其下級中心負責人簽訂承包合同，下級中心又與其下一級中心簽訂承包合同，層層簽訂直至到個人。