工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

項目部責任成本操作細則之（十一）全面預算管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

第一節(jié) 全面預算制度全面預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。項目部的全面預算一般包括業(yè)務預算和財務預算兩大內容。業(yè)務預算由施工

 

 

 

第一節(jié)   全面預算制度

全面預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。項目部的全面預算一般包括業(yè)務預算和財務預算兩大內容。業(yè)務預算由施工產值計劃、實物工程量計劃、物資采購計劃、機械費用計劃、人工費計劃和施工管理費計劃等組成。財務預算由現(xiàn)金收支計劃、預計收益計劃和預計資產負債計劃組成。

一、預算合同責任中心根據(jù)甲方年度投資計劃，結合公司年度產值計劃和上交款要求編制項目部年度施工產值計劃，并根據(jù)工期要求和現(xiàn)場實際將計劃分解到季度、月份。施工產值計劃每個季度要按上期的實際完成情況作合理調整。

二、技術責任中心根據(jù)施工產值計劃和施工組織設計編制項目部年度實物工程量計劃，并將計劃分解到季度、月份，其編制時間和調整方法同上述一款。

三、物資責任中心根據(jù)年度實物工程量計劃，編制年度項目部物資采購計劃或甲供料的申領計劃以及所需的現(xiàn)金計劃，并將計劃分解到季度、月份，其編制時間和調整方法同上述一款。

四、機電責任中心根據(jù)年度實物工程量計劃，編制年度機械電力計劃和現(xiàn)金計劃并分解到季度、月份，其編制時間和調整方法同上述一款。

五、其他責任中心的計劃原則上按年度實物工程量計劃編制，其編制時間和調整方法同上述一款。

六、財務責任中心根據(jù)年度施工產值計劃編制年度員工工資計劃和施工管理費計劃，并合理分解施工管理費。同時，根據(jù)各責任中心的計劃匯總編制年度現(xiàn)金收支計劃、預計收益計劃和預計資產負債計劃。



為了泛普軟件網站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網站的持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2007-07-03 13:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：