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工程項目責(zé)任成本管理檢查實施方案及獎懲措施

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項目責(zé)任成本管理檢查實施方案為使我公司責(zé)任成本管理工作能夠進(jìn)一步深入開展，使公司各項目成本得到嚴(yán)格控制，確保經(jīng)濟(jì)效益最大

 

 

項目責(zé)任成本管理檢查實施方案

為使我公司責(zé)任成本管理工作能夠進(jìn)一步深入開展，使公司各項目成本得到嚴(yán)格控制，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)公司“三年規(guī)劃”的總體目標(biāo)，特制定本檢查實施方案。公司將通過檢查的方式，準(zhǔn)確掌握責(zé)任成本管理工作在各項目部的落實情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)亮點，查找不足，不斷改進(jìn)，以促進(jìn)責(zé)任成本管理工作的深入開展。
一、檢查的方式和時間
1、檢查采取公司檢查和指揮部或項目部自查的方式，自查由指揮部或項目部組織，每季度參照本方案進(jìn)行一次檢查，公司檢查按季度不定期進(jìn)行，在建項目部每年至少檢查一次，各指揮部、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭的成本計劃部門要高度重視，認(rèn)真組織本級的責(zé)任成本檢查工作，客觀真實地反映責(zé)任成本管理現(xiàn)狀，并將自查評分表隨季度報表一起報公司合同成本部。
2、公司檢查后將把檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不足書面通知項目部，每季度把檢查結(jié)果在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次通報，各單位要正確對待通報結(jié)果，采取有效措施主動整改，并將整改結(jié)果在限期內(nèi)書面匯報公司相應(yīng)業(yè)務(wù)部門。



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發(fā)布：2007-07-03 13:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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