工程施工中項目經理管理思路探討

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做了這么多年的施工項目管理，從普通的施工員做到技術負責，到做項目負責人，項目經理，犯了許多錯誤，也積累了不少經驗，但要系統(tǒng)性的寫成文字倒也不容易?？偟挠X得，項目管理各個崗位坐下來，開始是逐漸積累經驗、不斷深化學校學到的知識的過程；后來變成慢慢掌握管理知識，不斷加深自己的管理經驗，并總結教訓、成績，不斷的更新自己的知識體系、思維體系。
個人體會，要做好項目管理工作，必須做好的一些事情：
1、選好管理團隊，組成團隊的每個個體不僅要有專業(yè)知識，還要有團隊意識，就是說這個人不能是個獨行俠，功夫最高的獨行俠，在項目管理中是沒什么用的。而且團隊的個體還要寬容大度，這個寬容大度，指的是要能不拘小節(jié)，不要小雞肚腸，不能個人利益為先，把個人利益放在首要位置，那樣一來，計較自己做得多，他人做得少，打小報告、背后拆臺等行為也肯定不可避免，團隊合作肯定會慢慢瓦解，戰(zhàn)斗力不會高。
2、按既定的制度執(zhí)行，公平合理，同時不斷的優(yōu)化制度。制度既然已經經過大家討論制定了，每個人必須按制度來約束自己的行為，不能攙和太多的個人意識、裙帶關系。同時制度也不是一成不變的，在執(zhí)行中應該不斷的討論、修改，把不適合的制度修訂、優(yōu)化。
3、創(chuàng)建企業(yè)文化。這是個非常大的課題，很難做好。我們項目管理不一定要追求大而泛泛的文化氛圍，可以慢慢的為大家創(chuàng)造一個開明、好學、公正、關懷的文化，讓每個人都覺得自己雖然職位不高，但在人格上還是受到公司的重視的。同時公司可以通過組織一些集體活動：比如球賽、旅游、論文征集等等方式，減弱員工間都距離感、陌生感，增強大家的認同度、互信度。
4、合理的分工協(xié)作。工程施工是一個各工種交叉作業(yè)的狀態(tài)，項目管理也是不同管理部門交叉重疊很多的管理系統(tǒng)，質量、安全、進度、成本環(huán)環(huán)相關，不管是劃分部門，還是安排個人崗位，都必須經充分 的討論，確定各個崗位、各個部門的工作范圍、配合范圍。我們國人是比較喜歡拆臺的。至少是喜歡看同事笑話的比較多，總是想你鬧笑話了，就反襯出我的水平了。所以分工一定要科學合理，不能讓該是技術部為主管理的事讓生產部門來負責，倒過來也不行。分工一級討論，就必須切實執(zhí)行，當然也可調整，但一定要注意，不能讓某些部門帶著情緒做事。如果分工確實是合理的，某些部門的人還是不能接受，就應該考慮更換相關人員了。
5、給員工合理的薪酬，以及扶持員工不斷前進，通過公司給予員工充分的信任，來換取員工的更為忠誠。給員工合理的薪酬、獎勵，讓員工人在心在，全心全意的為公司效勞。同時不斷的通過不同的方式，給予員工學習的機會，鼓勵員工學習。比如說可以公司出資金，集體參加進修、培訓。也可以給不斷學習、開取相關資格的人員發(fā)放獎勵、增加薪酬，這樣員工不斷進步，自身能力不斷提高，同時其責任心不斷加強，對公司的忠誠度不斷提高，公司的綜合能力也必定不斷加強。
上面說到的東西，有些方面看起來，好像是公司層面才能做到的，但實際上，有能力的項目經理，必定會有一批有能力，值得信任的人追隨左右，無論走到哪里，這些團隊骨干一呼即應，再以上述原則為前提，組建項目部、經營項目部，這樣的項目管理必定能成功。