淺談建設工程項目管理中的設計管理與協(xié)調:全國人大機關辦公樓項目

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　　建設工程設計是指根據(jù)建設工程的要求，對建設工程所需要的技術、經濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設工程設計文件的活動。在建設工程項目管理中，建設工程設計是落實項目決策、實現(xiàn)建筑自身價值和功能、有效控制費用、保障進度管理的關鍵工作，是實施階段項目管理的龍頭。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全國人大機關辦公樓項目之所以能夠如期竣工，于2010年9月9日順利移交投用，并得到了全國人大領導和機關職工的認可，很重要的一點就是因為設計單位能夠按時、高質量地完成各項設計工作，以此確保了各階段目標的順利實現(xiàn)，回顧該工程設計管理工作，總結了以下幾點體會，與大家共勉。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　充分認識工程設計在項目管理中的重要地位和作用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計管理是建設工程項目管理的龍頭，設計文件是工程建設的主要依據(jù)，設計質量是決定工程質量和工程造價的最重要的因素。我國工程質量事故統(tǒng)計顯示，由設計導致的工程質量事故占40.1%，施工引起的占29.3%，其它引起的占30.6%;設計工作對工程造價的影響高達70%～80%(設計費用一般僅為工程造價的1%～3%)，在滿足同樣功能和安全性的前期下，優(yōu)質的工程設計可以降低工程造價的5%～10%，甚至可達10%～30%。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設計是實現(xiàn)建筑功能、滿足使用需要，體現(xiàn)工程價值的關鍵工作。建設工程項目管理的核心目標和任務就是組織相關單位在特定時間內、在具體投資規(guī)模要求下，最大限度地滿足使用人或投資人的使用需求，而工程設計工作正是實現(xiàn)這個目標的前提和基礎。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設計是處理好建筑與環(huán)境、建筑與人、人與環(huán)境等相互關系的先決條件。采光、通風、交通、環(huán)保、節(jié)能、抗震、減災、人文等均是工程設計過程中設計人員應該考慮的問題，只有綜合考慮了上述因素，因地制宜地進行設計，才能做到人、建筑、環(huán)境的有機統(tǒng)一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設計是工程采購和施工的前提和依據(jù)，是工程實施階段的節(jié)點工作，設計工作的進展直接影響工程整體實施的進度，“設計是龍頭”、“技術先行”就是這個道理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　堅持貫徹設計總承包的原則，牢牢抓住設計主線，提高項目管理工作效率blog

　　設計總承包就是將規(guī)劃批準用地范圍內所有設計及其相關工作委托給一家設計單位來完成，并負責對電力、燃氣、自來水、雨污水、通信、道路等專項設計進行協(xié)調。減少設計工作的銜接，確保設計的整體性、連續(xù)性和完整性，避免因重復設計或設計遺漏造成的工期和費用的增加。貫徹和實施設計總承包的管理，應做好以下工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一，認真編制精細化的設計要求和設計任務書，并向設計單位提供全面、準確的設計條件。設計任務書是落實使用單位或投資單位對工程功能、規(guī)模、經濟技術指標、風格等方面要求的基礎資料，是設計單位開展設計工作的主要依據(jù)。所以，在工作實踐中必須充分重視設計任務書的編制工作，必要時組織專家進行論證和評議，確保設計需求信息的及時、準確傳遞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二，選擇實力強、管理規(guī)范、經驗豐富的設計總承包單位是“抓住設計主線”的前提和基礎。近年來，隨著工程建設規(guī)模的成倍增長和建設周期的不斷壓縮，設計質量滑坡的現(xiàn)象較為普遍，一方面為滿足建設市場的需求，各種設計事務所等規(guī)模較小的設計單位迅速增加，設計管理水平和經驗參差不齊，另一方面既有規(guī)模較大的設計院為爭奪市場、獲取更多的項目，不顧人員、管理等的承受能力，一味地承接設計任務，使設計團隊和設計人員的任務過多、設計時間過短、壓力過大。為此，在選擇設計總承包單位過程中，須根據(jù)工程項目的實際情況，有針對性地篩選設計總承包單位，并對設計周期、主要設計人員的資格和素質提出明確的要求，特別是要優(yōu)選項目設計負責人，從組織、技術、管理、經驗和資源等方面根本上滿足工程設計的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三，做好各階段設計文件的審查，提高工程設計質量，做好工程造價控制。對各階段設計文件的審查是設計管理工作中重要的內容，是確保貫徹落實設計任務書和使用單位或投資單位其它需要的重要手段。審查的主要內容包括：審查設計文件是否滿足設計任務書以及建設單位或投資單位的其它要求，審查設計文件是否達到了該階段設計深度的要求，即是否滿足《建設工程設計文件編制深度規(guī)定》，審查設計文件是否符合國家、行業(yè)和地方的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等要求。審查的形式主要有：建設單位內部的專業(yè)單項審查、專業(yè)之間的交叉審查、專題審查和整體會商等，組織外部相關專家進行評審，根據(jù)住建部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理辦法》委托第三方進行審查等。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第四，認真做好設計交底工作，確保施工單位和監(jiān)理單位全面、準確地了解設計意圖，促進施工質量的提高和施工進度的順利進行。一般設計交底分為開工前的整體設計交底和施工過程中的專項設計交底。為提高設計交底的質量和工作效率，在交底前各單位應認真查看施工圖紙等設計文件，提前對圖紙中的疑問匯總交給設計人員：交底時，設計單位一方面應詳細介紹工程項目設計的理念、思路、重點和難點等，并對施工的技術和質量提出要求;另一方面應對施工、監(jiān)理等單位提出的疑問給予解答。最終確保實現(xiàn)，讓施工單位和監(jiān)理單位正確領會設計意圖，使其理解設計文件特點、難點、疑點，掌握關鍵工程部位的質量和施工要求，確保工程質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　除開工前的設計交底外，施工過程中還有一些專項設計交底，如裝修、園林、景觀照明等，因為這些專項設計一般是在施工過程中才會確定、并需要專業(yè)設計人員配合才能完成的，是對整體設計的一種補充和完善，所以設計總承包單位也必須充分重視并認真做好。項目管理培訓

　　第五，要與設計單位建立起高效、暢通的聯(lián)絡渠道，確保做到信息及時、準確的交流。建設工程施工周期長、不確定因素多，從設計到施工必然存在一些需要及時協(xié)調解決的問題一是設計意圖的領會差異，二是設計文件與實際操作可行性之間的差異，三是設計遺漏與各專業(yè)之間誤差，四是建設單位或其他條件要求下的修改。為此，建設單位與設計單位的溝通應該是多層次的，即單位之間、項目負責人之間、專業(yè)人員之間、造價工程師之間、文秘之間均應建立良好的溝通機制：還應該是多種形式的，即根據(jù)實際情況采取函件、例會、專題會、郵件、傳真、電話等形式。在溝通過程中，應注意以下幾點(1)在專業(yè)技術方面應充分信任和依靠設計師，而設計師應該積極從建設單位的角度出發(fā)提出更加經濟、實用、技術適度領先的設計方案或意見，(2)設計單位應充分重視施工過程中參建各方提出的設計圖紙問題，及時給予解答和回復，(3)項目設計負責人應全過程做好設計團隊之間的協(xié)調與溝通，確保設計的完整和統(tǒng)一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)