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淺談建筑工程項目分包管理

　　近幾年來，隨著項目責任承包制的實施，項目管理受到越來越多的重視。項目分包作為項目管理的重要內容之一，在項目管理中扮演著越來越重要的角色。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　一、實行項目分包管理的重要性http://www.alistair-chisholm.com/

　　1、實行項目分包管理有利于建筑企業(yè)提高管理水平，增強核心競爭力轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　項目中標后,將部分分項工程通過合理的分包模式分包出去，可以項目管理人員從施工的瑣碎事務中抽離，專門從事如何實現項目目標、實現企業(yè)利潤的項目管理工作中，提高管理人員的項目管理水平，最終提高效率，增強企業(yè)的核心競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　2、實行項目分包管理有利于調高利潤水平、轉移項目風險http://www.alistair-chisholm.com/

　　建筑工程項目是建筑企業(yè)利潤的源泉,但隨著建筑市場競爭日益加劇，建筑企業(yè)為了中標，報價中的利潤有限。實行項目分包，將部分分項工程通過合理的分包模式分包出去，利用分包單位在某個專業(yè)的技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，提高資源利用率，降低損耗，實現項目利潤最大化。另由于國內建筑市場為買方市場，和建筑企業(yè)的報價一般都是基于正常的、理想的技術、管理和組織上的，施工過程中存在諸多不確定性，這就導致建筑企業(yè)項目風險較大，實行項目分包可將一些風險通過分包合同轉移給分包單位。泛普軟件-建筑工程項目管理系統文章

　　二、實行項目分包管理的程序泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　(一)、分解項目結構泛普軟件-建筑工程項目管理系統

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發(fā)布：2007-07-09 11:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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