某辦公大廈內裝飾施工組織設計133p

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一) 施工臨時設施布置
1. 生活設施：擬在施工范圍租賃總包臨時房或自行搭設臨時房或周圍小區(qū)租房解決施人員住宿問題。
2. 衛(wèi)生設施：
生活區(qū)：利用臨時房衛(wèi)生設施。施工區(qū)：每個施工樓層內設一只衛(wèi)生桶。
3. 辦公設施及設備倉庫：在施工范圍內業(yè)主和總包指定區(qū)域搭設簡易臨時辦公用房及設備倉庫。
4. 材料堆場：大宗天棚飾材及墻面、地坪飾材等在施工范圍外業(yè)主和總包指定區(qū)域搭臨時倉庫用房，其它小件及輔助材料則利用施工搭接時差堆放在各施工樓層內。
二) 施工用水、電、消防及運輸設置
1. 施工用水：裝修工程施工用水從施工樓層內總包指定部位引出，以供臨時施工用水。
2. 施工用電
1）施工用電從施工樓層內引出，在電源接頭處設置一只立柜式電箱，并在每層設置一只照明配電箱和動力配電箱，電纜線原則上沿墻架空敷設。
2）由項目專業(yè)電氣技術人員編制臨時用電施工組織設計，報公司審批后實施。
3. 現場消防設施
1） 建立二級（公司、工地）防火責任制，明確職責，工地設專職消防安全人員。
2） 化學易燃及易爆倉庫，必須是耐火建筑，通風好，門向外開，并配備相應的滅火器材。
4. 施工運輸的設想
1） 水平運輸：分為地面水平運輸和樓層水平運輸。本工程材料和機具由總包指定路徑進入施工現場，并立即組織人力及人力車進行裝卸，進入臨時料場或倉庫并合理堆放，防火防潮進行保護。
2） 垂直運輸：與總包協(xié)商后擬利用原總包單位人貨電梯供施工人員上下及材料的運輸。
三、 施 工 準 備
1．綜合現場資料檢查施工范圍內的現場情況，道路及場內運輸等條件；工人住地和現場辦公室的確定；各專業(yè)前期施工完成情況。
2 ．落實施工用水用電
裝修施工的用水、用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經有關部門協(xié)調，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。
3．施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。
主要考慮內容有：
（1）行政區(qū)：臨時辦公室、值班室等，擬與總包單位協(xié)商解決。
（2）作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)、施工區(qū)等。
（3）后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫、指定垃圾堆放
點、指定小便處等。
（4）活動區(qū)：物質運輸線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)調解決。
（5）居住區(qū)：在建筑物外部解決，擬租用土建隊工棚或其他附近臨時建筑或周圍小區(qū)
租房解決?，F場只住少量保安人員，所有工人不住在現場。
四、 各部門職責及協(xié)調手法
項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工副經理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。
項目經理職責：
1．對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。
2．協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。
3．深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。技術總負責職責：
1．全面負責工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部工作。
2．開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練，提高技術業(yè)務素質。
3．負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。
4．了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。
5．做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。
6．對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。
技術副經理職責：
1．負責項目的技術工作。
2．負責與單向專業(yè)分包單位協(xié)調收口交接面施工。
3．負責工程施工預算審查，及時審核工程進出撥款單據，做好工程決算工作。
4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。
5．做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。
6．負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。
7．主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設計和技術措施。
8．負責填寫審核“現場技術交底卡”。施工副經理職責：
1．負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規(guī)范、安全技術操作規(guī)程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。
2．負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現的一般技術問題。
3．積極參加技術革新、合理化建議活動，協(xié)助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作，負責原始資料的收集、整理、上報工作。
4．完成項目領導交代的其他有關質量的工作。
施工段長職責：
負責本施工工程段各班組的協(xié)調、管理工作；根據本施工工程段施工計劃，段長負責向各班組下達班組作業(yè)計劃表，確保本工程段進度落實到班組實施執(zhí)行。負責本段質量進度、安全等全面管理工作，直接對項目部負責，與各專業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長進行技術交流。
測量放線班職責：
本工程特地成立測量放線班，即每道工序前由測量放線班人員先測量放線，成員由專業(yè)量師和各專業(yè)班組施工員組成，直接向項目部負責，負責工地所有測量放線工作及有關專業(yè)裝放線定位工作。如風口定位、噴淋頭位置一并定出。
專業(yè)協(xié)調班職責：
由本公司協(xié)調各專業(yè)公司派出人員成立專業(yè)協(xié)調獨立辦公室，專業(yè)負責處理現場協(xié)調工作，交叉工作。
預算資料班職責：
負責預、結算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。
材料部職責：
1．負責項目物質供應、現場材料和倉庫管理。
2．會同設計人員對圖紙中所要求材料作全面了解。
3．會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數量及場時間。
4．材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。
5．合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關要求。
6．嚴格按政府有關規(guī)定控制易燃、易物品的堆放，確保施工安全。
7．切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數量進行登記。
8．嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。
9．負責了解各工序進度情況，及時掌握材料供需動態(tài)。后勤部職責：
1．負責掌握各班組人員流動情況，及時登記。
2．負責全工地安全保衛(wèi)工作。
3．負責解決工地管理員的住宿。
4．負責協(xié)調解決工人用水電用餐住宿問題。
對各部門的共同要求：
對各部門的管理工作標準為以下準則：
1．熟悉了解各部的工作范圍。
2．熟悉本施工范圍的技術要求。
3．各部門都有詳細的施工日記。
4．各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現場問題。
5．各部門即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調。
五、 施工部署
在本工程的施工過程中，根據工程特點，我公司將借助總包單位管理力量，對施工區(qū)和非裝飾施工區(qū)劃分清楚，規(guī)定工人行走路線，保護現場和成品。