[重慶]地產(chǎn)公司項目成本管理實施細則

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內(nèi)容簡介

　　管理辦法：　　1、土地投資論證階段　　2、項目啟動階段　　3、方案設計階段　　4、初步設計階段　　5、工程實施階段　　6、項目竣工成本確認　　7、項目竣工結算　　……　　項目啟動階段　　項目目標成本啟動版帶入經(jīng)濟模型測算后應達到或超過土地版的收益指標；　　經(jīng)濟技術指標中應有容積率指標面積、地上建筑面積、地下建筑面積、贈送建筑面積、灰空間建筑面積、配套設施面積、車庫面積、綠化面積、硬景面積、軟景面積等成本測算的基礎數(shù)據(jù)；　　……　　方案設計階段　　方案設計完成后20個工作日內(nèi)，項目負責人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負責完成《項目技術經(jīng)濟指標》和《項目產(chǎn)品配置標準》，項目成本經(jīng)理據(jù)其完成《項目目標成本》?！　》桨冈O計完成后應做好造價咨詢單位的委托，以便進行相關指標的測算及方案技術經(jīng)濟比較；　　……　　PDF格式，30頁，編制于2011年。

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