標桿地產(chǎn)集團成本管理流程與管理標準（243頁表格豐富）

內(nèi)容簡介

　　目標成本管理作業(yè)指引　　1. 目的　　指導項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經(jīng)營風險。　　2. 適用范圍　　適用于公司及項目公司的開發(fā)項目在各階段成本目標制定和分解工作?！　?、工作流程　　5.1 制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標建議書　　5.1.1 在項目施工圖設計階段，建安目標限額設計成本控制建議書審批后，造價部根據(jù)審批的建議書，對總包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目標建議?！　?.1.2 工程承包方式及成本目標建議書編制原則如下：　　5.1.2.1 總包及分包工程合同結(jié)算成本目標由合同（招標）成本目標和設計變更及現(xiàn)場簽證控制目標兩部分組成，設計變更及現(xiàn)場簽證控制目標一般根據(jù)各分項工程的性質(zhì)不同按合同（招標）成本目標的10%左右的不同比例確定；　　……　　實施方案設計成本管理作業(yè)指引：　　工作流程　　5.1 項目開發(fā)成本調(diào)研　　5.1.1 公司項目預立項后，造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項目市場成本水平，編制項目成本調(diào)研報告；　　5.1.2 造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型?！　?.2 方案設計階段成本管理和控制　　5.2.1 造價部須參與項目規(guī)劃方案設計的專業(yè)小組評審，對規(guī)劃方案設計成本提出要求和建議；　　5.2.2 規(guī)劃方案設計完成后，造價部依據(jù)技術管理部（設計）提供的規(guī)劃方案設計在一個月內(nèi)編制其建安《成本測算》，對前期可研階段的項目《成本估算》進行修正并對項目成本影響較大或成本容易流失的單項工程做專項成本分析和建議；　　……　　施工圖設計成本管理作業(yè)指引　　工作程序　　5.1 制定項目施工圖限額設計成本控制建議書　　在施工圖設計開始前，造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標中建安成本進一步分解、細化和完善；　　5.2 施工圖限額設計成本控制建議書編制要求具體如下：　　5.2.1 造價部根據(jù)發(fā)展成本目標，結(jié)合施工圖設計任務書、擴初設計階段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應的限額設計經(jīng)濟指標、技術指標或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關鍵點作為施工圖設計階段限額設計成本控制重點，成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點：　　5.2.1.1 土方及擋土工程：該工程成本容易流失，建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選，土方主要控制挖運總量、擋土支護依據(jù)方案提出成本限額指標；　　……　　相關表格：　　1、規(guī)劃指標控制表　　2、土地成本控制表　　3、設計限額控制表　　4、前期費用控制表　　5、建安成本控制表　　6、營銷費用控制表　　7、管理費用及財務費用目標控制表　　8、目標成本控制匯總表　　……　　PDF格式，243頁，編制于2012年。

此稿件因編制詳細獲得2信譽分

規(guī)劃指標控制表

建安成本控制表

前期費用控制表

土地成本控制表

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