項目管理技術(shù)在工程成本方面的綜合運用

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內(nèi)容簡介

　　眾所周知,項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)受4個因素的影響:工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量。其中,工程成本管理也即廣義的工程造價管理,作為項目管理九大知識體系的一部分,由于其在項目管理過程中對項目目標(biāo)實施的成功與否起著十分重要的作用,正日益受到許多管理者的重視。但項目管理的各方面是相輔相成的,單獨注重哪一方面都無法成功地完成項目。成本管理亦是如此,只有把其他相關(guān)的項目管理技術(shù)應(yīng)用到項目的成本管理當(dāng)中,才能有效地控制工程造價,成功地完成項目。 　　　　全文約5千字

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