項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)

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內(nèi)容簡介

　　【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理對于項(xiàng)目成敗具有舉足輕重的影響，項(xiàng)目經(jīng)理績效對項(xiàng)目型企業(yè)的績效貢獻(xiàn)重大，如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理績效指標(biāo)及評(píng)價(jià)是企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容與管理難點(diǎn)。本文闡述了M軟件項(xiàng)目經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)的實(shí)踐過程，并總結(jié)了實(shí)踐的效果與啟示，希望能給軟件等項(xiàng)目型企業(yè)的績效管理提供借鑒?！　　　∫弧公司項(xiàng)目經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)實(shí)踐　　1.項(xiàng)目經(jīng)理績效管理定位　　2．企業(yè)績效目標(biāo)與項(xiàng)目績效目標(biāo)的因果關(guān)聯(lián)　　3．項(xiàng)目經(jīng)理績效指標(biāo)設(shè)計(jì)　　4．項(xiàng)目績效監(jiān)控、溝通與過程改進(jìn)　　5．項(xiàng)目經(jīng)理績效考核與結(jié)果應(yīng)用　?、夙?xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目管理委員會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效目標(biāo)、指標(biāo)的制定與績效計(jì)劃溝通； 　?、陧?xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理績效指標(biāo)，分解制定詳細(xì)的項(xiàng)目季度績效計(jì)劃并確定季度中需檢查的里程碑事件并備案；　?、垌?xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控及過程改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理逐月積累過程績效數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理委員會(huì)進(jìn)行里程碑事件檢查，結(jié)果記錄在案；　?、芗径冉Y(jié)束，針對項(xiàng)目季度績效計(jì)劃和里程碑事件執(zhí)行情況等進(jìn)行360度績效考核，評(píng)價(jià)結(jié)果直接與績效工資掛鉤，同時(shí)制定下個(gè)季度的績效計(jì)劃并確定里程碑事件，即季度評(píng)價(jià)；　　二、A公司項(xiàng)目經(jīng)理績效考核效果　　三、A公司項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的啟示　　 1．設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理績效指標(biāo)時(shí)……2．軟件項(xiàng)目績效管理是一種知識(shí)管理……3．軟件項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜性智力勞動(dòng)過程……4．項(xiàng)目績效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程……　　 約15頁，2007年。

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