建設工程項目勞務管理辦法(合同、人工費、安全文明)

內容簡介

　　管理機構及職責　　　通過局、公司(分公司)、項目經理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務分承包方的歸口管理部門，財務、市場商務（經營預算）、生產、質量、安全、材料、動力等相關部門參與管理?！　　【謱趧辗殖邪焦芾淼闹饕氊熓牵褐贫ň謩趧辗殖邪焦芾淼挠嘘P規(guī)定、指導局勞務協會開展工作、對局屬單位勞務分承包方管理工作進行檢查監(jiān)督、對違規(guī)行為進行查處等?！　　」荆ǚ止荆趧辗殖邪焦芾淼闹饕氊熓牵焊鶕钟嘘P規(guī)定制定公司（分公司）勞務分承包方管理的實施辦法;指導公司勞務協會（局勞務協會分會）開展工作;組織公司（分公司）勞務分承包方資質審查、勞務招標、考核、評比等工作;對項目勞務分承包方管理工作進行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關，對違規(guī)行為進行查處；定期上報有關部門資料、信息等。　　第六條　項目經理部的主要職責是：執(zhí)行公司（分公司）有關勞務分承包方的管理規(guī)定、參與項目勞務分承包方的招標工作、實施對勞務分承包方使用過程中的管理、對勞務分承包方進行考核、按規(guī)定整理上報各類數據信息等?！　　　№椖縿趧辗殖邪降倪x定　　參加勞務招投標的勞務隊伍原則上應是局勞務協會的會員單位，應具備以下條件：　　1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；　　2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業(yè)績；　　3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業(yè)人員?！　?、具有必要的機具設備?！　　⑴c勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：　　1、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》；　　2、建設主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質證書》；　　3、企業(yè)所在地稅務部門簽發(fā)的《稅務登記證》；　　4、企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權（委托）書》；　　5、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認證書》；　　……　　現場施工管理　　項目經理部人力資源(勞資)部門根據勞動力需求計劃，組織勞動力進行現場施工。勞動力需求計劃，原則上每月編排一次?！　? 項目經理部預算部門根據工程進度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據預算部門提供的工程量清單下達《施工任務書》?！　? 工程收方、驗收。勞務分承包方按照《施工任務書》組織施工后，由項目經理部預算部門進行工程量的核定，質量、安全、材料部門分別對其施工質量、安全生產、文明施工、材料消耗等方面予以評價、考核，并在收方結算單簽字后，報項目經理審核?！　? 對勞務分承包方人員實施動態(tài)管理?！　?、人員的增減、變更要報項目經理部同意。未經項目經理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術等級的人員。未經同意隨意更換人員，對施工生產造成嚴重影響的，可以勒令其退場。未經登記人員不得進入施工現場?！　?、項目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應定期對勞務分承包方的人員進行清點、核對，勞務分承包方每月應上報人員變更情況?！　?、對于人員的進場、退場，要做好記錄。　　4、新增人員也要按進場管理規(guī)定進行查驗資料和進行入場教育?！　　　」?5頁。

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