建筑工程施工現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理部門職責(zé)

內(nèi)容簡介

　　1 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置　　1.1 項目管理與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路　　1.2 項目管理組織機(jī)構(gòu)圖　　3 項目管理部門及主要管理人員職責(zé) 　　1）項目經(jīng)理　　1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)總部對項目經(jīng)理部人員配備，落實和解決企業(yè)總部對項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工。　　2）施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項。　　3）對項目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證施工管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。　　4）負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并組織實施等?！　　　?.2 管理部門職責(zé)　　3）質(zhì)量安全部　　1）負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。　　2）貫徹國家及北京市有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；　　3）負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。　　4）負(fù)責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)” ，并進(jìn)行整改。　　5）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。　　……　　16頁

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