成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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BT模式的骨牌效應(yīng)
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建設(shè)單位有了和政府的一系列板上釘釘?shù)暮贤?,有了政府的定期付款承諾,為什么還會(huì)無力還貸?而且,為什么已經(jīng)出現(xiàn)不能按時(shí)還貸的情況后,還會(huì)有其他金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)借款出去,直到所有的金融機(jī)構(gòu)都被套牢?關(guān)鍵在于:
一,金融機(jī)構(gòu)之間基于激烈的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),基本上不做、也不可能做橫向的溝通(銀團(tuán)貸款除外)。一家金融機(jī)構(gòu)在一個(gè)項(xiàng)目上出現(xiàn)問題,其他金融機(jī)構(gòu)未必就能知道詳情(借款人更不會(huì)主動(dòng)告知),就可能在同一個(gè)項(xiàng)目上重蹈覆轍。BT模式二,金融機(jī)構(gòu)普遍抓得比較緊的是對(duì)借貸之前的審查,一旦審查通過,貸款發(fā)放出去后,實(shí)踐中大多就不再進(jìn)行嚴(yán)格有效的跟蹤和監(jiān)管(也沒有很好的監(jiān)管機(jī)制),對(duì)于項(xiàng)目的資金使用、項(xiàng)目進(jìn)展、可能存在的種種風(fēng)險(xiǎn)等情況一無所知。
因此,像BT這樣貸款金額巨大、項(xiàng)目周期漫長(zhǎng)、深受國(guó)家宏觀政策影響的項(xiàng)目,加之一家公司往往同時(shí)或先后進(jìn)行著多個(gè)項(xiàng)目,只要其中一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)上出了問題、只要一個(gè)項(xiàng)目未能如期移交給政府,整個(gè)資金鏈條就會(huì)出現(xiàn)問題,金融機(jī)構(gòu)就會(huì)最早受到最直接的影響。
由于金融機(jī)構(gòu)在BT項(xiàng)目上出現(xiàn)了大量問題,甚至呆賬、壞賬,因此,很多金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)采取了一刀切的做法,放棄了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。有的銀行略有變通,放棄BT項(xiàng)目貸款,但繼續(xù)做BOT項(xiàng)目貸款。
作為金融機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)貸后管理,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,并借鑒國(guó)外的由風(fēng)險(xiǎn)投資公司做后盾的做法,同時(shí)也可以引入專業(yè)擔(dān)保公司,為BT項(xiàng)目借款做擔(dān)保等,而不是“一朝被蛇咬,十年怕井繩”。