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什么叫工程造價的合理確定及有效的控制

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  【學(xué)員問題】:什么叫工程造價的合理確定及有效控制?

  【解答】1、所謂工程造價的合理確定,就是在建設(shè)程序的各個階段,合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。

 ?、旁陧?xiàng)目建議書階段,按照有關(guān)規(guī)定,應(yīng)編制初步投資估算。經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn),作為擬建項(xiàng)目列入國家中長期計(jì)劃和開展前期工作的控制造價。

 ?、圃诳尚行匝芯侩A段,按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算,經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn),即為該項(xiàng)目控制造價。

 ?、窃诔醪皆O(shè)計(jì)階段,按照有關(guān)規(guī)定編制的初步設(shè)計(jì)總概算,經(jīng)有權(quán)部門批準(zhǔn),即作為擬建項(xiàng)目工程造價的最高限額。對初步設(shè)計(jì)階段,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)承包制簽訂承包合同協(xié)議的,其合同價也應(yīng)在最高限價(總概算)相應(yīng)的范圍以內(nèi)。

 ?、仍谑┕D設(shè)計(jì)階段,按規(guī)定編制施工圖預(yù)算,用以核實(shí)施工圖階段預(yù)算造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。

 ?、蓪κ┕D預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程,承包合同價也是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建筑安裝工程造價。

 ?、试诠こ虒?shí)施階段要按照承包方實(shí)際完成的工程量,以合同價為基礎(chǔ),同時考慮因物價上漲所引起的造價提高,考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而在實(shí)施階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用,合理確定結(jié)算價。

 ?、嗽诳⒐を?yàn)收階段,全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用,編制竣工決算,如實(shí)體現(xiàn)該建設(shè)工程的實(shí)際造價。

  2、工程造價的有效控制就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各個階段,采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。具體說,要用投資估算價控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價;用概算造價控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價控制造價在這里強(qiáng)調(diào)的是控制項(xiàng)目投資。有效控制工程造價應(yīng)體現(xiàn)以下三原則;

 ?、乓栽O(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價控制。工程造價控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在項(xiàng)目做出投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。

 ?、浦鲃涌刂疲匀〉昧钊藵M意的結(jié)果。將系統(tǒng)論和控制論研究成果用于項(xiàng)目管理后,將“控制”立足于事先主動地采取決策措施,以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離,這是主動的、積極的控制方法,因此被稱為主動控制。我們的工程造價控制,要能動地影響投資決策,影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工,主動地控制工程造價。

 ?、羌夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施,包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確造價控制者及其任務(wù),明確管理職能分工;從技術(shù)上采取措施,包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇,嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì),深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施,包括動態(tài)地比較造價的計(jì)劃值和實(shí)際值,嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出,采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。

  以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。

責(zé)任編輯:工程管理軟件
發(fā)布:2007-04-30 09:39    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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