體育場工程施工組織設計（四）

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　　第二章 指導思想與組織機構

　　公司本著“質量第一，信譽為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新、不斷改進”的質量方針，為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設作出應有的貢獻。

　　一、項目法施工

　　實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000版標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。

　　在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。

　　項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　二、組建項目經理部

　　本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

　　作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

　　三、組織機構人員表

　　四、項目經理組織機構圖

　　（圖見附件）

　　五、安全管理機構圖

　　（圖見附件）

　　第三章 施工進度計劃

　　本工程計劃工期共210日歷天，包括節(jié)假日和休息日。我公司承建的單位工程準備按流水施工方法進行施工，控制工期時間如下：

　　1、開工日期 2002年8月17日

　　2、基坑開挖及支護完成 2002年9月1日

　　3、人工挖孔樁基礎完成 2002年9月26日

　　4、地下室完成 2002年10月26日

　　5、結構封頂 2003年12月15日

　　6、看臺預制梁安裝完成 2003年12月30日

　　7、鋼結構頂蓬安裝完成 2003年3月10日

　　8、塑膠跑道完成 2003年3月10日

　　9、初驗 2003年3月13日

　　10、竣工驗收 2003年3月14日

　　11、總工期 210天

　　具體時間安排詳見附圖“施工進度計劃橫道圖”，附圖“施工進度計劃雙代號網絡圖”。

　　第四章 施工組織

　　體育場工程，結構復雜，工期十分緊迫，為優(yōu)質安全、高速低耗地完成全部施工任務，必須對整個施工過程作科學嚴密的部署。

　　一、總體施工順序及總施工布置

　　1、工程總體施工順序：

　　（圖見附件）

　　二、以關鍵線路上的工序為主控點，保證這些關鍵工序在計劃內完成。

　　三、施工調度

　　為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下：

　　（1）、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。

　　（2）、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調會，解決施工中出現的問題。

　?。?）、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長。

　?。?）、協(xié)調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

　?。?）、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。

　?。?）、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。

　　四、勞動力組織

　　根據本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力的準備分基礎、主體和裝修三各階段來準備。各工種人員按項目經理部的安排進場。

　　勞動力組織表