某醫(yī)院景觀工程施工組織設計（三）

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　　第六章 質量保證體系及措施

　　第一節(jié) 質量管理組織機構

　　本工程的質量目標是：達到國家市政工程質量驗收標準的合格等級。

　　一、建立以項目經(jīng)理為核心的質保體系，實行質量責任制；成立專門的質量小組，由項目總工程師負責，集中精力開展質量控制工作。

　　二、施工質量管理中通過加強試驗檢測設備以及現(xiàn)場質檢人員數(shù)量，進行全方位質量控制，由質檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。

　　三、項目經(jīng)理部管理人員質量職責

　　1、項目部經(jīng)理：項目部經(jīng)理是本工程質量的第一責任人，對本工程的質量將負主要責任。

　　2、總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理實施質量措施及項目質量目標，對工程技術安全負責。組織編制并指導實施施工組織設計及質量計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場各類人員履行質量職責、做好質量記錄；主持日常質量分析會議；負責辦理設計變更和洽商工作，落實變更內(nèi)容；負責對施工工長下達技術交底單和安全交底單的審核批準；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準。

　　3、質量主管：負責本項目的質量評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗試驗及記錄和標識工作；對工序過程質量負責，實施質量否決權，保證不合格品不轉入下道工序。

　　4、測量主管：完成本工程的交接樁、樁點的保護、測量復核、加密工作；負責編制測量方案設計和施工放樣報告；負責工程定位和工程測量工作；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量。

　　5、試驗主管：負責進場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，負責見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進場料進行試驗檢測。

　　6、材料主管：負責進場材料的驗證工作，及時對進場材料進行檢驗、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進入現(xiàn)場。

　　7、工長：主要承擔施工現(xiàn)場工、料、機調(diào)度及施工方案、工藝和工序質量在現(xiàn)場的實施職能。

　　第二節(jié) 工程質量管理措施

　　一、加強施工前的質量控制工作

　　1、施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術標準。

　　2、根據(jù)工程的要求和特點，對重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝交底，以保證該工程的質量達到要求。

　　3、開工前要做好各部位、工序的技術交底工作，嚴格按照質量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術交底，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術規(guī)范要求。

　　二、做好施工全過程的質量控制工作

　　1、工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質量要求、施工及質量負責人姓名等。

　　2、進行嚴格的測量控制。實行從放線到竣工的“一條龍”質量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準；勤復；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。

　　3、通過嚴把過程檢驗和試驗關，保證工程施工的每一段、每個部位的質量在施工的過程中受到控制。

　　4、經(jīng)理部對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的目標。

　　三、加強材料預控，實現(xiàn)關口前移

　　結合2006年新標準的有關規(guī)定，項目部將配合監(jiān)理工程師，加強材料入場前的控制，實現(xiàn)關口前移。根據(jù)監(jiān)理工程師的總體安排部署，執(zhí)行以下控制程序：

　　1、施工單位綜合考察符合供料要求的相關廠家，索取相關資質證書。

　　2、相關資質證書上報監(jiān)理單位，如需確定一家供料單位，則上報兩家，如需確定兩家供料單位，則上報四家，以此類推，確保監(jiān)理單位檢查審核所需的取樣總數(shù)。

　　3、監(jiān)理審核相關資質文件，備案紀錄、年檢情況等書面內(nèi)容。

　　4、簽訂供貨意向，廠家提供相關承諾文件，上報質量監(jiān)督站審核，簽訂供貨合同。

　　5、強化供貨期間的進場材料質量控制，確保不合格的材料不進入施工現(xiàn)場。

　　四、加強施工過程的試驗與檢驗

　　1、混凝土試塊養(yǎng)護管理方法：在現(xiàn)場試驗室內(nèi)建立符合規(guī)范要求的標準養(yǎng)生室。養(yǎng)生室的溫度、濕度由專業(yè)人員管理。到養(yǎng)護日期后，由現(xiàn)場試驗室進行試驗。

　　2、現(xiàn)場試驗室完成的試驗、檢測項目，在監(jiān)理工程師在場時進行檢驗和試驗。

　?、賹λ性牧系某鰪S合格證和說明書進行檢查，并登記記錄。

　?、跓o合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進行抽檢，當通關用的幾項指標當場合格后即可放行，但要在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（比如強度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進行再檢驗，不合格者堅決返工。

　?、劢?jīng)抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門并做出標識，隔離存放，防止誤用，及時退貨。

　?、軐M場鋼筋按規(guī)定進行抽檢，抽檢其焊接強度、脆性及韌性等，出具試驗報告，符合設計及規(guī)范要求者方可使用。

　?、莅才艑Ｈ素撠燁A拌混凝土質量檢測。由于本工程的混凝土均采用商混，故應從廠家源頭上進行控制，要求廠家加強堿骨料反應試驗工作。

　　3、實行三級質量檢查制度，即班組自檢、質檢工程師檢查、監(jiān)理工程師驗收。（具體情況見下圖）

　　第三節(jié) 材料檢驗制度

　　我國建材企業(yè)的總體技術水平和質量管理能力不高。為了實現(xiàn)真正確保建設工程材料質量的目標，項目部將配合監(jiān)理工程師，加強材料入場前的控制，實現(xiàn)關口前移。根據(jù)監(jiān)理工程師的總體安排部署，執(zhí)行以下控制程序：

　　一、嚴格按照合同要求，把好原材料及半成品進場關。對檢驗不合格的原材料一律不得入庫，絕對禁止不合格原材料混雜到工程建設之中。

　　二、所有用于本工程的材料，設專人負責驗收，合格后記錄入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品的種類、特性、規(guī)格、批次分類堆放整齊，做好醒目標志。

　　三、原材料的產(chǎn)品出廠合格證、質保單集中于專職質檢員統(tǒng)一保管，工程結束后作為質量驗收的備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移送業(yè)主。

　　四、水泥進場前應按批量檢查質保書，并作相關試驗。其安定性、強度、水化熱、干縮性、需水性等主要技術指標軍符合有關要求。所有水泥在使用前均按規(guī)范要求按批次進行抽檢，只有經(jīng)抽檢合格后，水泥才準許用于工程施工。

　　五、鋼材的機械力學性能及材質均應符合國家有關規(guī)范要求。對于鋼號不明或使用中發(fā)現(xiàn)性能不穩(wěn)定的鋼材應停止使用。所有鋼筋、鋼材均應附有質保單。

　　六、本工程使用的粗細集料均在附近料場購買。其石質和數(shù)量均應滿足設計和施工要求。

　　本工程使用的其他材料均應達到規(guī)范要求，必要實時可采取相應的防曬、防雨等措施。確保用于本工程的原材料、半成品全部達到設計規(guī)范的技術指標。

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