當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件
“決策+控制+協(xié)調(diào)+執(zhí)行=工程業(yè)績(jī)”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
“決策+控制+協(xié)調(diào)+執(zhí)行=工程業(yè)績(jī)”,決策就像人的大腦,決定著企業(yè)的命運(yùn);控制和協(xié)調(diào)像企業(yè)的左右手,互相配合完成很多必需的活動(dòng),執(zhí)行是企業(yè)的雙腿,企業(yè)每前進(jìn)一步都必須靠它來實(shí)現(xiàn)。決策是企業(yè)全部活動(dòng)的起點(diǎn),決策后產(chǎn)生明確的經(jīng)營意圖,工程管理系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)部門的控制管理過程規(guī)范行為,泛普軟件泛普OA系統(tǒng)通過工程協(xié)調(diào)的過程疏導(dǎo)匯聚力量,最后都集中體現(xiàn)在執(zhí)行的過程。
決策執(zhí)行:讓決策在執(zhí)行中落實(shí),壓縮管理中間鏈條。
工程協(xié)調(diào):建立主協(xié)調(diào)單元,解決資源沖突,負(fù)責(zé)整個(gè)流程的推進(jìn)、打造企業(yè)的多項(xiàng)目管理中心。
業(yè)務(wù)控制:設(shè)立關(guān)鍵控制點(diǎn),監(jiān)控任務(wù)指標(biāo),打造整個(gè)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控中心。


項(xiàng)目執(zhí)行層:決策和執(zhí)行一體化,使工程在限定的時(shí)間內(nèi),在限定的資源條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的成本圓滿的完成任務(wù)。工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要集中在所需的競(jìng)爭(zhēng)要素和企業(yè)的價(jià)值鏈組合上,而信息化對(duì)建筑企業(yè)價(jià)值鏈中的每一項(xiàng)活動(dòng)、企業(yè)價(jià)值鏈的整體協(xié)調(diào)、企業(yè)與建筑業(yè)價(jià)值體系中上下游之間的合作關(guān)系以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍都可能產(chǎn)生影響,企業(yè)不僅可運(yùn)用信息技術(shù)來管理價(jià)值鏈中每一個(gè)單項(xiàng)活動(dòng),還可以運(yùn)用信息技術(shù)來管理和協(xié)調(diào)整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng),這必然會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生積極影響,泛普軟件率先全面推動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移:
·從單項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目(關(guān)注單項(xiàng)目資源優(yōu)化,更要關(guān)注多項(xiàng)目資源監(jiān)測(cè)與預(yù)警);
·從項(xiàng)目實(shí)施轉(zhuǎn)向項(xiàng)目決策;
·從項(xiàng)目微觀管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目宏觀管理(重視單個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,更要重視多項(xiàng)目的決策與監(jiān)管);·從 PM 知識(shí)體系轉(zhuǎn)向 PM 指標(biāo)體系(不僅僅提供定性的項(xiàng)目管理模式,更要提供定量的數(shù)字化 PM 指標(biāo)體系和工具);
·從面向個(gè)人的 PM 能力認(rèn)證轉(zhuǎn)向面向組織的 PM 能力測(cè)評(píng)(項(xiàng)目管理不僅僅是個(gè)人的學(xué)習(xí)行為,更是組織的戰(zhàn)略與組織變革);
·從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)向企業(yè) CEO (企業(yè) CEO 如何把企業(yè)按項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營,項(xiàng)目經(jīng)理如何在企業(yè)戰(zhàn)略框架下運(yùn)作項(xiàng)目)。
泛普軟件針對(duì)不同專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特點(diǎn),推出適用適用于建筑施工、投資項(xiàng)目、業(yè)主、有色冶金、EPC(總承包)、房地產(chǎn)、園林綠化、鐵道交通、城市軌道、公路橋梁、建筑裝飾、機(jī)場(chǎng)港口、石油化工、水利水電、市政工程等領(lǐng)域,工程管理軟件切實(shí)地幫助企業(yè)加強(qiáng)管理力度、提高效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,提升企業(yè)生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力。
- 12015內(nèi)蒙古招標(biāo)師成績(jī)查詢?nèi)肟?/a>
- 2工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)介紹
- 3招標(biāo)公告發(fā)布單 (設(shè)備)
- 4招標(biāo)師工程造價(jià)咨詢合同重點(diǎn)條款:價(jià)格調(diào)整條款
- 5建筑施工二次結(jié)構(gòu)及裝修放線方法
- 62015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》每日一練(9.23)
- 7根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》,關(guān)于確定中標(biāo)人的說法,正確的是什么
- 82008年造價(jià)員考試選擇題精練及答案詳解(十九)
- 9施工單位在建項(xiàng)目統(tǒng)一施工做法
- 10現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢(shì)
- 11水泥倉鋼板倉優(yōu)點(diǎn)眾多廣受用戶認(rèn)可
- 12招標(biāo)師考哪幾門課
- 13某縣國債投資農(nóng)村公路工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)
- 14下列電氣工程驗(yàn)收資料中,屬于安全和功能檢測(cè)資料的是什么
- 15最高人民法院關(guān)于適用《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》中有關(guān)舉證時(shí)限規(guī)定的通知
- 162015年一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(12.16)
- 17頂管工程的施工安全措施是什么?
- 18建造師06·石油化工實(shí)務(wù)模擬試題二及答案
- 19混凝土攪拌站應(yīng)急救援須知
- 20咨詢工程師《工程咨詢概論》練習(xí)題---第九章
- 21建筑設(shè)計(jì)方案效果圖有哪些要求?
- 22水泥倉輸送倉的排氣閥漏氣的解決方法
- 23博物館館址選擇有哪些最佳環(huán)境?
- 24鋼結(jié)構(gòu)課件
- 25中鐵二十二局二公司湘桂項(xiàng)目召開剩余工程加快建設(shè)動(dòng)員大會(huì)
- 26中鐵航空港集團(tuán)一公司喀和鐵路橋改項(xiàng)目部第一根鉆孔樁灌注成功
- 27管理提升之加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理
- 28一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:實(shí)收資本的概念
- 29一級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù):砂漿的強(qiáng)度
- 30新型建材與智能化的組合體——記愛倫坡綠色生態(tài)別墅
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

