工程管理系統(tǒng)把握投資決策、優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)控工程造價(jià)成本

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　　工程管理系統(tǒng)產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，實(shí)施合理成本戰(zhàn)略，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。每個(gè)企業(yè)各有不同的方式，泛普軟件建立完善的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)體系及完善的成本控制體系，是企業(yè)走向成熟不可缺失的一項(xiàng)重要工作。

　　1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理在項(xiàng)目前期，把握投資決策

　　土地儲(chǔ)備量大小是房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力的象征。項(xiàng)目土地出讓拍賣(mài)前，究竟以多少價(jià)格取得土地，企業(yè)要做仔細(xì)的投資決策分析，包括項(xiàng)目的基本情況、項(xiàng)目用地現(xiàn)狀調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織機(jī)構(gòu)、管理費(fèi)用、開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度及費(fèi)用的關(guān)系等。這其中，要求企業(yè)積累各種基礎(chǔ)資料，才能全面精確計(jì)算。雖然，土地拍賣(mài)過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格一加再加，搞清項(xiàng)目主要狀況、搞清成本，就有競(jìng)爭(zhēng)的底氣。

　　2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理要產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段，作深入的產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查是十分必要的，關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告是設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，可以概括為以下內(nèi)容：

　　3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理在建設(shè)階段，嚴(yán)控工程造價(jià)成本

　　項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理在項(xiàng)目建設(shè)階段，建設(shè)成本管理與控制進(jìn)入到實(shí)現(xiàn)的階段，計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)能否達(dá)到，考驗(yàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。需要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)成本控制的各個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理。

　　設(shè)計(jì)變更的管理工作：對(duì)工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行分類(lèi)管理，分為設(shè)計(jì)提出的變更、甲方提出的變更、施工單位提出的變更、客戶(hù)提出的變更。對(duì)每項(xiàng)變更內(nèi)容預(yù)算部門(mén)要進(jìn)行費(fèi)用、工期的評(píng)估，技術(shù)、工程部門(mén)要進(jìn)行可行性的評(píng)估，最終由總工程師簽發(fā)。變更環(huán)節(jié)的管理靠制度、靠流程，保證變更的科學(xué)客觀，杜絕主觀隨意性。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作：對(duì)于要發(fā)生的簽證，工程部要對(duì)照合同，審核簽證的必要性，以及簽證內(nèi)容的合理性，對(duì)照施工圖、預(yù)算，核實(shí)工程量，明確說(shuō)明簽證的原因、內(nèi)容。簽證單必須有監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人、工程部負(fù)責(zé)人的簽字。

　　設(shè)備材料的采購(gòu)管理工作：在日常工作中建立的材料市場(chǎng)信息庫(kù)，泛普軟件-工程管理軟件建立設(shè)備供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，工程部門(mén)提供的工程進(jìn)度要求，對(duì)各種設(shè)備貨比三家，比較設(shè)備的性?xún)r(jià)比，擇優(yōu)選用。

　　工程款的支付：控制工程款及各種材料設(shè)備款的支付，源頭在招投標(biāo)及各種商務(wù)合同的簽訂工作上，工程管理軟件對(duì)合同中的價(jià)款支付比例，以工程進(jìn)度為依據(jù)簽訂。預(yù)算部門(mén)在做預(yù)算時(shí)，結(jié)合工程款支付的要求，對(duì)相關(guān)工程量，分別分類(lèi)計(jì)量。支付時(shí)，工程部對(duì)照完成的工程量、財(cái)務(wù)部對(duì)照合同，嚴(yán)格按合同審批、支付。

　　預(yù)決算管理工作：把預(yù)決算作為工程成本控制工作的主線(xiàn)，招標(biāo)工作、工程量計(jì)量、工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)和預(yù)決算工作都有直接而密切的關(guān)系。準(zhǔn)確的預(yù)算為控制工程成本提出目標(biāo)依據(jù)。決算工作，核實(shí)施工單位申報(bào)的工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，剔除不合理的內(nèi)容、重復(fù)計(jì)算的內(nèi)容，審核價(jià)差調(diào)整的內(nèi)容，不僅僅是控制工程造價(jià)的最后結(jié)果，也是對(duì)工程成本控制工作成果的檢驗(yàn)。