工程管理建設主管部門制定相關政策

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　　1、各級建設主管部門制定相關政策，采取措施從行政角度加以推動

　　推進建筑業(yè)信息化，是建設行政主管部門的一項重要職責。各級建設行政主管部門都要進行深入的調查研究，提出明確的工作思路，加大推進建筑業(yè)信息化工作力度。建設部正委托有關單位進行建筑業(yè)管理信息化課題的研究，就如何在我國推進建筑業(yè)信息化提出政策建議。同時，工程管理系統(tǒng)建設部還將在近期組織專家制定建筑業(yè)管理信息化發(fā)展的五年規(guī)劃，分階段、分步驟、分層次地推進全國各類建筑企業(yè)的管理信息化工作，以提高我國建筑業(yè)整體水平。

　　通過不斷加快電子政務的發(fā)展，泛普軟件促進企業(yè)盡快實現信息化，以對接政府各部門的工作，如網上申報資質和年檢、網上招投標、網上統(tǒng)計、網上竣工備案等。最近建設部正在建立建筑市場監(jiān)管網，這也要求企業(yè)要加快信息化的建設，以實現政府對市場的有效監(jiān)管。

　　政府主管部門正在對應用軟件測評的登錄、管理等方面進行研究，通過軟件測評，淘汰質量低劣的軟件產品，鼓勵優(yōu)秀軟件的開發(fā)和優(yōu)秀軟件企業(yè)的發(fā)展。

　　加強交流與學習，發(fā)揮示范的帶動作用。建設部計劃每年推出10家左右的建筑業(yè)信息化示范企業(yè)，各地每年也要推出3—5家示范企業(yè)。通過這些企業(yè)的率先垂范，探索企業(yè)信息化的方向和道路，并以其成功的經驗和信息化模式，示范、啟迪、引導其他企業(yè)的信息化建設。

　　2、軟件開發(fā)要堅持走市場化道路

　　實踐證明，軟件開發(fā)是一項耗資大、周期長、需要不斷積累的工作，各類軟件開發(fā)要堅持走市場化道路。各級行政主管部門要在規(guī)范市場，建立優(yōu)勝劣汰機制方面發(fā)揮作用，而不是參與具體軟件的開發(fā)，可以公示不符合標準、軟件測評不合格的產品，且應向行業(yè)積極推薦經測評的優(yōu)秀產品。

　　軟件開發(fā)企業(yè)要注重企業(yè)信息化需求，要形成一支專業(yè)化研發(fā)隊伍，要與軟件應用企業(yè)形成良性互動，通過工程實踐不斷優(yōu)化軟件系統(tǒng)。

　　3、企業(yè)領導要高度重視，充分認識到企業(yè)技術創(chuàng)新和信息化建設對提高企業(yè)競爭力的重要作用

　　企業(yè)的核心競爭力來自技術的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，企業(yè)信息化建設要與企業(yè)管理方式、生產經營方式、企業(yè)組織的改革、改造、提高結合起來。在實現信息化的過程中，應當對于企業(yè)的管理思想、管理方式、生產經營方式、組織狀況進行重新審視，接受并采用更加先進、與國際慣例更加吻合的管理思想和生產經營方式，利用信息化的手段，實現對于傳統(tǒng)管理和生產經營方式的改造，實現企業(yè)創(chuàng)新。加快企業(yè)生產與管理工作的標準化與規(guī)范化的建設，重視信息化建設的基礎工作。工程管理軟件促進企業(yè)生產組織管理模式重組，優(yōu)化生產與管理流程，重視與國際標準技術的接軌。

　　泛普軟件-工程管理軟件在推進信息化的過程中，不同類型企業(yè)必須從自己的實際需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化主線、突破口、切不可盲目照搬，貪大求洋。目前，一部分建筑企業(yè)建立了公司局域網、管理信息系統(tǒng)、實現了辦公自動化。大部分企業(yè)還只限于使用財務管理、工程招投標系統(tǒng)、以信息技術為支撐的自動化控制技術等單項應用軟件，系統(tǒng)集成水平低，信息化的總體水平不高。今后，企業(yè)一方面要提高信息的集成度，另一方面要夠充分享受政府及社會的公共資源，參與社會電子認證體系、現代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網絡公共服務系統(tǒng)。大型企業(yè)要爭取通過兩年的努力，建立本企業(yè)網站，外網與政府相關網上申報、審批等管理連接、與社會和客戶連接、與行業(yè)連接。內部要建立起局域網，初步實現辦公自動化，建立起企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

　　管理信息化是傳統(tǒng)產業(yè)獲得新生的必由之路，這已成為建設系統(tǒng)的共識，相信通過全行業(yè)的共同努力，特別是全行業(yè)的高度重視以及各項推進措施的實施，未來幾年我國建筑業(yè)信息化水平和整體競爭力會有大的提高，以嶄新的面貌迎接入世的挑戰(zhàn)，為國民經濟建設作出更大的貢獻。