地下工程安全風險管理實踐中的問題有哪些？

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　　地下工程安全風險管理實踐中的問題

　　(一)缺乏規(guī)范的安全風險管理體系

　　當前完善的風險管理流程：風險定義、風險辯識、風險估計、風險分析、風險評估、風險處置和風險監(jiān)控。目前國內(nèi)各單位從事的隧道及地下工程風險管理項目上，主要側重于風險的分析與評估。風險分析和評估僅對建設施工中可能發(fā)生的事故予以羅列，對其進行簡單的分析，得出其定性或半定量的可能性大小，予以排序，泛普軟件最后根據(jù)風險大小給出建議。地下工程的安全風險是一個動態(tài)的過程，提倡地下工程進行“迭代”式設計、施工和管理，以期最大可能的規(guī)避風險。從技術上說，所有的風險都是可監(jiān)控的。

　　(二)工程安全風險管理責任主體不夠合理，安全風險管理經(jīng)費不到位

　　根據(jù)國際隧道工程保險集團對施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的原因的調(diào)查結果表明：地下工程發(fā)生事故原因是多方面的，由施工方完全承擔這些風險顯得不夠合理。

　　在工程預算中，關于安全風險管理的費用，如施工監(jiān)測費用等都沒有明確取費標準，在低價中標的管理模式下，安全風險管理有關費用往往被首先擠壓，導致一些施工單位在利益的驅(qū)使下，冒險施工，“賭”不會發(fā)生事故的概率。

　　(三)工程安全風險管理專業(yè)隊伍不夠規(guī)范，專業(yè)水平參差不齊

　　實施城市地下工程施工“第三方監(jiān)測”是保證施工安全和工程質(zhì)量的重要舉措，但目前針對“第三方監(jiān)測”沒有國家性的法規(guī)進行明確規(guī)定和管理，各地“第三方監(jiān)測”處于無序狀態(tài)。國內(nèi)對工程安全風險管理咨詢評估的從業(yè)單位和人員沒有明確的資質(zhì)管理。

　　(四)風險管理相關技術規(guī)范、標準不符合目前地下工程發(fā)展現(xiàn)狀

　　國家和地方施工規(guī)范和標準是進行地下工程各種工法風險識別和風險評估的基本依據(jù)，但目前風險管理相關技術控制規(guī)范不夠全面。因此，編制地下工程施工不同工法的技術規(guī)范，研制不同城市、不同工法的適應不同巖土工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、環(huán)境條件的風險閾值數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)已是當務之急。

　　(五)缺乏合適的信息化安全風險管理平臺

　　泛普軟件-工程管理軟件利用信息化系統(tǒng)可以加快信息傳輸速度，提高管理的效率和科學水平，增加項目各方的責任。但是，在信息化飛速發(fā)展的今天，全國安全風險管理的信息化水平還很低，國內(nèi)還缺乏符合風險管理體系，適合國內(nèi)地下工程建設實際的信息化風險管理平臺。