如何做好工程管理施工質(zhì)量控制與管理的基礎？

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　　隨著人們對于居住理念的不斷深入認識，建筑工程質(zhì)量正在從最初的單一標準向著安全、舒適、美觀以及低碳環(huán)保等綜合指標標準上轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變也為質(zhì)量控制與管理工作增加了復雜的程度和難度。鑒于建筑工程對于城市建設的重要作用以及與人民生活的密切相關性，泛普軟件通過提高工程施工質(zhì)量來建造符合人民質(zhì)量需求的建筑工程，下面我們就對建筑工程質(zhì)量控制與管理展開論述，從而為保障工程高質(zhì)量建設提供明確的理論指導。

　　一、做好施工前的準備工作，是做好施工質(zhì)量控制與管理的基礎

　　施工前的準備工作是從整體上對施工過程中的細節(jié)和內(nèi)容進行計劃和統(tǒng)籌，做好施工前的準備工作，對于工程施工按照具體的計劃進行以及最終達到所制定的建設目標有著重要的意義。工程管理系統(tǒng)其詳細的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

　　(一)做好工程的技術(shù)交底工作

　　在建筑工程施工的過程中，設計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據(jù)和出發(fā)點。工程的設計圖紙是綜合性的考察完工程的實地情況以后進行繪制的，期間既考慮了工程的科學合理性又考慮了實地的環(huán)境條件。了解設計者的真實意圖有助于在合適的地段選擇合理的施工技術(shù)，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。施工合同是工程開發(fā)單位與施工單位就工程施工達成的協(xié)議，期間包含了工程施工的每一個方面。了解施工合同有助于施工單位根據(jù)工程建設的標準以及合同要求來具體的選擇施工技術(shù)方案和施工方式。

　　(二)合理的組織安排施工人員

　　施工人員是保障公路工程建設質(zhì)量的關鍵性要素，其中既包括技術(shù)人員也包括管理人員。比如說混凝土施工過程中需要連續(xù)性的作業(yè)，提前組織施工人員并實施明確的分工和劃分質(zhì)量責任有助于建筑工程的連續(xù)作業(yè)和按期交工。在關鍵性的工序上還應該安排技術(shù)素質(zhì)過硬的施工技術(shù)人員并且行使嚴格的監(jiān)管，這也能很好的保障建筑工程質(zhì)量的提高。

　　(三)編制好施工技術(shù)方案以及施工計劃

　　在編制施工方案的時候，需要全面考慮，內(nèi)容主要有質(zhì)量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術(shù)方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質(zhì)量，這對于工業(yè)建筑工程來講是一個核心部分。因此，在編制施工方案的時候，必須把質(zhì)量控制作為一個重點來進行設計，對于施工存在的經(jīng)濟效益以及難題等，要在施工方案設計的環(huán)節(jié)給予正確地控制，工程管理軟件實施有效的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、操作、工藝等措施，以保證工程符合質(zhì)量要求。

　　質(zhì)量管理計劃是專門針對施工的過程進行的管理計劃安排，具體的做法主要為對施工的環(huán)節(jié)進行細分，并安排具體的管理人員，泛普軟件-工程管理軟件科學合理的根據(jù)工程的施工進度以及工期進行質(zhì)量上的監(jiān)督與控制。制定質(zhì)量管理計劃對于提高工程施工質(zhì)量的管理水平有著決定性的作用，做好施工計劃也能切實的保障工程施工的質(zhì)量水平。