工程管理如何應(yīng)用“三全管理”進(jìn)行質(zhì)量管控？

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　　工程管理軟件如何應(yīng)用“三全管理”進(jìn)行質(zhì)量管控

　　1、以組建“CQ小組”為切入點(diǎn)，推進(jìn)“三全管理”體系

　　充分調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性。質(zhì)量事業(yè)是群眾的事業(yè)，只有群策群力才能搞好。因此，必須充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員以及其他參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性和創(chuàng)造性，在不斷地改進(jìn)質(zhì)量中讓用戶滿意。使“三全管理”工作建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)之上。而“三全管理”中的CQ小組(質(zhì)量管理小組)是推行“三全管理”體系的重要組織形式。

　　CQ小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的質(zhì)量管理人員，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和員工素質(zhì)為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。其性質(zhì)是群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是我國施工企業(yè)員工參加民主管理的經(jīng)驗(yàn)同科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，是參加民主管理的新發(fā)展。通過成立CQ小組，推進(jìn)“三全管理”體系，進(jìn)行質(zhì)量管控。通過成立CQ小組，開發(fā)企業(yè)智力資源，預(yù)防質(zhì)量問題，改進(jìn)質(zhì)量，使產(chǎn)品、服務(wù)等節(jié)節(jié)高升級;使全員參與管理，人與人之間的關(guān)系不斷得到改善;使質(zhì)量管理工作加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)。而在開展CQ小組活動程序上，要按照PDCA循環(huán)法，工程管理系統(tǒng)對每次提出的課題進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理質(zhì)量管理活動的四個(gè)階段，把PDCA循環(huán)作為“三全管理”的基本工作程序。

　　2、建立健全技術(shù)、行政和法規(guī)“三位一體”的管理運(yùn)作方式

　　筆者所在公司在運(yùn)用“三全管理”管控工程項(xiàng)目質(zhì)量的過程中總結(jié)出：只講技術(shù)工具和方法運(yùn)用的質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把技術(shù)、行政和法規(guī)與“三全管理”結(jié)合起來，通過建立系統(tǒng)的運(yùn)作體系才能對質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理體制。即要求企業(yè)自覺貫徹國家質(zhì)量法律法規(guī)，泛普軟件嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)法規(guī)性文件，通過行政手段建立和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)行獎罰等制度，推行“三全管理”有效地運(yùn)行。

　　現(xiàn)以某項(xiàng)目對施工材料的質(zhì)量控制為例，論述如何運(yùn)用“三全管理”理論進(jìn)行質(zhì)量管控。施工材料是形成建筑物的基礎(chǔ)，如果材料不合格，那么用這些材料建成的建筑物一定不合格，甚至?xí)绊懻麄€(gè)結(jié)構(gòu)安全或裝飾安全。對形成建筑物的各個(gè)品種嚴(yán)格把關(guān)，避免不合格品混到建筑物中去，是很艱巨的任務(wù)，這就需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、各材料供應(yīng)部門一起來抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質(zhì)檢員、具體操作的工人班組和工人到項(xiàng)目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作。