2015一級建造師：項目管理之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)理念

　　項目管理之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)理念

　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念就是科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們在項目管理上，也有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的問題。

　　項目管理要做好三個效益的統(tǒng)籌。一個建設(shè)項目，應該實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益這三大效益。經(jīng)濟效益要雙贏，環(huán)境效益要兼顧，社會效益要負責。

　　總目標與階段目標的統(tǒng)籌。建筑工程的項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須依靠科學管理，憑拍腦袋是不行的。尤其是在當前成本競爭條件下，任何一項失誤、浪費、拖延，都應當盡最大努力控制消除，即使是以往最有經(jīng)驗的項目經(jīng)理也必須事先進行嚴密的策劃部署，不能憑經(jīng)驗做事，其中要特別重視運籌。同時要把總目標和階段目標的關(guān)系弄明白，階段性目標是總目標的保證，既要確定總目標，更要重視階段目標這個關(guān)鍵，不然總目標是空的。

　　現(xiàn)在的管理也要考慮外部的問題，任何一個項目的完成，都不是自己關(guān)起門來干的，都是與外部各種力量協(xié)作的結(jié)果。一個大項目的完成是一個大協(xié)作的過程，單位內(nèi)部各部門間要協(xié)作，單位與外部環(huán)境間也要協(xié)作，包括與業(yè)主方、建設(shè)單位的協(xié)作，與設(shè)計部門的協(xié)作，與政府有關(guān)部門（如政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場監(jiān)督部門）的協(xié)作，還有與各種中介組織（如監(jiān)理公司、造價咨詢公司、審計事務所等）之間的協(xié)作。與任何一個部門關(guān)系的惡化，都有可能導致項目的失敗，或者說增加管理的阻力或成本。

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