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我國窗簾市場模式分析

內容提示：當前雖然商家實行資本經營的例子還不多，但2009年以來，已經有不少大商家開始自主出資建廠，實行廠銷一體化運作。2009年年底，浙江華策運用自身在浙江省的資源、渠道優(yōu)勢，與勝球集團有了合作意向，準備合資在上海建立一個大型賣場。

目前，窗簾行業(yè)的連鎖經營已經在全國各大城市遍地開花。各地商家將會繼續(xù)進行“合縱連橫”、瓜分市場，連鎖在今后預計會得到更快、更好地發(fā)展。

如今大店經銷商已經越來越炙手可熱。然而，大店的發(fā)展仍然參差不齊，還需要進一步規(guī)范、完善。在走訪各地廠商中，筆者總結出大店發(fā)展的趨勢，希望能為大店經營者提供參考。

由單店經營模式向連鎖經營模式轉型

窗簾連鎖經營早期只是一種區(qū)域現象，如今已經得到大范圍的發(fā)展。重慶燈瑪特燈飾、安徽阿超燈飾等都是連鎖經營的典型代表，目前他們的發(fā)展可謂風生水起。這種“合縱連橫”的經營思路已經成為大店發(fā)展的長遠之計。

區(qū)域連鎖出現的原因很多。首先，激烈競爭導致很多商家希望能最大程度地吸引消費者，占有更多的市場，因此力圖將連鎖經營這種成功的模式在全國各個區(qū)域進行復制。其次，終端連鎖力量強大，一旦在當地形成一股主導力量，消費者對其信賴有加，它影響的不僅僅是一兩個廠家或品牌，而是一群中小型燈飾窗簾企業(yè)，甚至可能改變整個行業(yè)格局。

由產品經營向資本經營轉型

大店商家要想贏得市場，就必須把市場份額做大，并對當地資源進行整合。一旦他們整合資源能力達到一定高度時，就會考慮從產品經營向資本經營過渡。

當前雖然商家實行資本經營的例子還不多，但2009年以來，已經有不少大商家開始自主出資建廠，實行廠銷一體化運作。2009年年底，浙江華策運用自身在浙江省的資源、渠道優(yōu)勢，與勝球集團有了合作意向，準備合資在上海建立一個大型賣場。他們這種共同出資、共同管理、共同經營的廠商合作模式，為商家發(fā)展開辟了一種新思路。

顯而易見，大店商家經營實力強，積聚的財富多，當他們能夠將自身的資源與資本優(yōu)勢進行合理運用時，自然會考慮進行資本經營。

由產品交易平臺向家居情景體驗式平臺轉型

隨著城市化進程速度的加快，城市白領階層的生活越來越追求高質量、高品味。由此，簡單的交易平臺已不能滿足消費者需求，而家居情景體驗式的平臺將越來越受歡迎。

如今，以時尚化引導消費者，突出個性、環(huán)保、健康窗簾體驗，以及以功能化、專業(yè)化引領趨勢、改變窗簾環(huán)境的窗簾體驗已經越來越受到關注。在各種窗簾展會上，我們就不斷看到了智能化控制的新型窗簾體驗館。

隨著設計師以及消費者裝修理念的變化，時尚、環(huán)保、智能化的窗簾產品越來越受青睞。而窗簾報價在展示時，需要更好地配合家居情景展現其風格。由此，體驗式賣場將成為大店發(fā)展的主流。消費者對情景體驗式展廳也會越來越認同。

本文來源：泛普軟件責任編輯：CY126 關鍵字：窗簾

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