從水文站改造現(xiàn)場施工淺析建設項目施工進度控制

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1前言

　　建設項目施工進度控制是對其項目的各分項工程的施工順序、持續(xù)時間和工程之間銜接關系等，在工程實施前編制施工進度計劃，明確各方權力、義務、責任和利益，在施工過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或對計劃進行調整。通過這樣持續(xù)不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整，采用過程控制法，經(jīng)PDCA多循環(huán)持續(xù)改進，直至竣工交付使用。進度控制的最終目的是確保工程項目的進度目標實現(xiàn)。項目施工進度控制的總目標一般是指合同規(guī)定的施工工期。

　　影響建設項目施工進度的因素很多，歸納起來主要有：人力資源質量、技術水平與能力、材料設備供應條件、施工環(huán)境、資金籌措、水文地質、氣象因素和社會政治等因素，還有一些難以預料的自然、社會因素等。一般情況下，人、機、料、法、環(huán)五大因素影響較大，而在不可預見因素中，異常惡劣的氣候、復雜的地質等情況等影響較大。正確處理這些一般的、特殊的影響因素，確保工程項目的施工進度是非常重要的。而工程項目進度控制，就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制，因此，施工階段的進度控制是整個工程項目進度控制的重點。

　　2建設項目施工進度控制的目標、任務及其含義

　　2.1目標

　　建設項目施工進度控制的目標是建設工期。

　　2.2任務

　　建設項目施工進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務;編制季度、月、旬作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。

　　2.3含義

　　建設項目施工進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。

　　建設項目施工進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

　　3影響建設項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因

　　建設項目的施工進度，受許多因素的影響，應事先對影響進度的各種因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建設進度的影響，并編制可行的進度計劃。工程項目在按進度計劃執(zhí)行的過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些影響進度計劃的因素，使工程項目難以按預定計劃執(zhí)行，這就需要協(xié)調和控制這些影響因素，以使工程項目能按原進度計劃或按調整后的進度的計劃繼續(xù)進行。

　　3.1影響工程施工進度的因素

　　由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:

　　3.1.1有關單位的影響

　　施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

　　3.1.2供貨單位的影響

　　施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。

　　3.1.3設計單位的影響

　　或由于原設計有問題需要修改，或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。

　　3.1.4資金的影響

　　工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資。

　　3.1.5.施工條件的變化

　　施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

　　3.1.6技術失誤

　　施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故,應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

　　3.1.7施工組織管理不利

　　流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。

　　3.1.8意外事件的出現(xiàn)

　　施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。

　　3.2產(chǎn)生的原因

　　將上述影響工程施工進度的因素歸納起來，有以下幾個原因：

　?、僭诠烙嬃斯こ痰奶攸c及工程實現(xiàn)的條件時，過高地估計了有利因素和過低地估計了有利因素;

　?、谠诠こ虒嵤┻^程中各有關方面工作上的失誤;

　?、鄄豢深A見事件的發(fā)生。

　　4 建設項目施工進度的檢查方式和檢查方法

　　正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據(jù)。

　　4.1檢查方式

　　在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

　　4.2檢查方法

　　建設項目施工進度施的檢查方法主要是對比法，將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃;若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。

　　網(wǎng)絡圖控制法：首先進行檢查，對于時標網(wǎng)絡計劃，可把實際執(zhí)行的情況用實際進度前鋒線標注在網(wǎng)絡圖上，可采用彩色線，不同檢查周期的實際進度前鋒線可使用不同顏色的前鋒線標注。實際進度和計劃進度有出入時，可通過調整關鍵線路工期、非關建線路工作時差、變更施工過程和過程之間的關系、重估某項過程的時間等方法進行調整。

　　水平指示圖法：即橫道圖法，將實際施工進度用黑實線標在計劃進度線下方，然后比較，確定提前拖后天數(shù)，采取技術措施加以調整。

　　垂直指示圖法：即形象進度法。將項目施工進度完成的檢查結果用黑實線標注于垂直指示圖的計劃進度斜線上，然后比較實際和計劃進度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調整。

　　S形曲線法：是根據(jù)最早開始時間完成的累計工程量繪制而成，反應實際項目施工進度與計劃施工進度進行比較，判別項目進度提前、拖后還是相符，對后期進度進行預測，以便調整。

　　香蕉曲線法：是根據(jù)最早開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲線，稱為ES曲線;再根據(jù)最遲開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲，稱為LS曲線。兩條曲線同時始，同時結束，閉合成香蕉形。構成施工進度的上下限，如果施工進度超出了香蕉曲線的范圍，及時采取措施。

　　5建設項目施工進度的調整

　　工程進度的調整一般是不要避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。而調整工程進度計劃的主要方法有：

　?、賶嚎s關鍵工作的持續(xù)時間。在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施。

　　有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施;有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施;有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術措施給予相應補償?shù)慕?jīng)濟措施;還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。

　?、诮M織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

　?、墼诓桓淖児ぷ鞯某掷m(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調整進度計劃;對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。

　　當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。調整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。

　　6建設項目施工進度控制的方法與措施

　　6.1建設項目施工進度控制的方法

　　6.1.1行政方法

　　行政方法是指行政單位及領導，利用其行政地位的權力，通過發(fā) 布進度指令，采用激勵手段對工程項目進行指導、協(xié)調、考核。其特點是直接、迅速、有效，但應提倡科學性，防止主觀、武斷、片面地瞎指揮。此法的工作重點應當是對進度目標的決策和指導。

　　6.1.2經(jīng)濟方法

　　經(jīng)濟方法是指有關部門和單位用經(jīng)濟手段對工程項目進度進行影響和制約。如建設銀行通過控制投資的發(fā)放速度控制工程的實施進度，在承發(fā)包合同中寫進有關工期和進度的條件，通過招標的進度優(yōu)惠條件鼓勵承包人加快工程進度。

　　6.1.3管理技術方法

　　管理技術方法主要是對進度控制的規(guī)劃、控制和協(xié)調，即在工程項目實施過程中，在確定項目總目標和分目標的前提下，進行實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)實際過程中的偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因及影響程度，采取有效的措施進行糾正，并且協(xié)調工程建設各方面之間的進度關系，確保工程進度目標的實現(xiàn)。

　　6.1.4 PDCA循環(huán)控制法

　　PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個字母，它是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。通過持續(xù)不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整的過程控制方法，直至工程竣工，它分為4個階段、8個步驟。

　　6.2建設項目施工進度控制的措施

　　建設項目施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

　　組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系;確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等，對影響進度的因素分析和預測。

　　技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。

　　合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。

　　經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。

　　信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理、統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

　　7結語

　　建設項目施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉建筑施工、建筑工程勞動定額與工程預算定額、技術方案方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識，如建筑設計、建筑材料、《合同法》等建筑法規(guī)的知識，另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現(xiàn)場簽證、自然災害等資料。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前題下，確保工程建設進度目標的實現(xiàn)。