路橋工程鐘愛OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理

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中國路橋工程有限責(zé)任公司（英文縮寫CRBC)是承繼原中國路橋（集團(tuán)）總公司業(yè)績和資質(zhì)，以道路、橋梁、隧道工程以及港口建設(shè)為主，兼具貿(mào)易、投資、租賃、服務(wù)業(yè)務(wù)的國有大型外經(jīng)企業(yè)，是中國交通建設(shè)股份有限公司海外業(yè)務(wù)的重要載體、窗口和平臺，在世界45個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，在亞洲、非洲、歐洲形成了高效快捷的經(jīng)營開發(fā)管理網(wǎng)絡(luò)，“CRBC”作為國際工程承包界知名品牌，享譽(yù)海內(nèi)外。

信息化動因

把中國路橋建成組織體系科學(xué)化、市場結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)經(jīng)營集約化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的一流企業(yè)，是中國路橋工程有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著行業(yè)競爭環(huán)境的加劇?以及集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張?信息量的急劇增加，中國路橋面臨著管理上的多重挑戰(zhàn)：1、集團(tuán)公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)不能夠及時(shí)、快捷地掌握實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)資料以輔助決策；2、信息溝通效率下降，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)作效率不高；3、缺乏統(tǒng)一的知識管理，難以確保項(xiàng)目知識經(jīng)驗(yàn)的分享和傳承，4、公文的上傳下達(dá)缺乏統(tǒng)一、有效的途徑……為此，中國路橋決定啟用泛微OA提升管理。

解決方案

信息門戶：搭建中國路橋內(nèi)部信息共享平臺和統(tǒng)一辦公平臺，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息的實(shí)時(shí)共享，為各部門、各駐外機(jī)構(gòu)提供實(shí)時(shí)的交流與協(xié)作平臺，使公司各地員工無地域限制的進(jìn)行工作，在輕松、便捷的商務(wù)環(huán)境下提高辦公效率。

流程管理：從整體業(yè)務(wù)需求入手，逐步將各部門業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，通過流程E化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，使公司的管理，更加便捷、有序，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)和促進(jìn)流程的規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范管理流程，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。

知識管理：構(gòu)建集團(tuán)知識管理目錄，提供統(tǒng)一的知識積累與共享平臺，并通過版本控制實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)制度的實(shí)時(shí)更新。

公文管理：打造集團(tuán)公文管理平臺，促進(jìn)集團(tuán)公文的上傳下達(dá)與執(zhí)行。集團(tuán)發(fā)文流程流程節(jié)點(diǎn)多、審批方式多樣，配合集團(tuán)公文流轉(zhuǎn)需求，為中國路橋構(gòu)建公文管理平臺，大大節(jié)省了集團(tuán)發(fā)文的時(shí)間。

內(nèi)部協(xié)作：保證信息傳遞流暢，部門與部門之間的橫向溝通、部門內(nèi)的縱向溝通，加強(qiáng)協(xié)同工作能力，提高工作效率。

客戶評價(jià)

通過信息化最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合與高效率協(xié)同作業(yè)，提高企業(yè)核心競爭能力、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過在系統(tǒng)OA系統(tǒng)中的組織再現(xiàn)與流程落地，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)統(tǒng)一與管理透明，加大集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理力度；構(gòu)建高效率的信息鏈，提高企業(yè)的管理水平提高決策分析能力。同時(shí)在知識管理、公文管理等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、及時(shí)化和規(guī)范化，整體辦公效率得到提升。