2015年咨詢工程師考試《項目組織與管理》：項目業(yè)主對項目的管理

　　項目業(yè)主對項目的管理

　　一、項目業(yè)主管理的目的和特點

　?。ㄒ唬╉椖繕I(yè)主的含義 廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人（包括以資金、技術及其他資產人股等）。狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人。

　?。ǘI(yè)主管理的目的 工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的是：（1）實現投資主體的投資目標和期望。（2）努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內。（3）保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準。

　?。ㄈI(yè)主管理的特點

　　（1）業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求。（2）業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。（3）從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式。

　　二、業(yè)主管理的主要任務

　?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段的主要任務 ：（1）對投資方向和內容作初步構想。（2）選擇好咨詢機構。（3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，與有關投資者和貸款方進行溝通，并落實項目建設相關條件。 （4）根據項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策并報請有關部門審批、核準或備案。

　?。ǘ嵤蕚潆A段的主要任務： （1）取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，協商并取得原料、燃料、水、電等供應以及運輸等方面的協議文件。 （2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。 （3）及時辦理有關設計文件的審批工作。 （4）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。 （5）組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。 （6）按有關規(guī)定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。 （7）選派合格的現場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機構。

　　（三）項目實施階段的主要任務：（1）需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。（2）協商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。 （3）解決施工現場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要。 （4）向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數據真實。（5）聘請咨詢監(jiān)理機構，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。 （6）協調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。 （7）確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗。 （8）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。 （9）協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。 （10）督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現場。 （11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協調好報告中出現的新問題和矛盾沖突。

　?。ㄋ模┛⒐を炇针A段的主要任務： （1）組織進行試運行。 （2）組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。 （3）辦理工程接收手續(xù)。 （4）做好項目有關資料的接收與管理工作。 （5）安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。 （6）進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。

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