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咨詢工程師總結筆記（13）

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　　（四）項目經理責任制度1.項目經理的責任與權限項目經理的責任與權限大體可歸納為以下幾個方面：

　?。?）責任：7個代表公司為客戶開展項目服務；

　　制定項目組工作計劃；

　　組織并聘用項目組成員；

　　檢查并上報項目進展情況；

　　監(jiān)督技術經理的工作；

　　協調與公司各部門的聯系；

　　按預算控制項目的開支。

　　（2）權限：5個管理項目組的全部工作；

　　充分利用公司資源完成項目；

　　批準項目組人員、計劃變更；

　　修正項目組預算；

　　批準項目組的工作報告。

　　2.對項目經理的考核主要包括4個：

　　1客戶和公司對項目經理工作的滿意程度；

　　2項目的建設工期、質量和造價（三大目標）與原定指標對比，考核項目經理的技術能力；

　　3咨詢合同的履約情況，應付意外事件的措施等，考察項目經理在項目實施時的管理水平；

　　4項目組的利潤是否達到了公司的預期目標等。

　　人員培訓是項目經理制的基礎，通常采取兩種主要方式培訓人員。

　　（1）崗位培訓。

　　崗位培訓有三種常見的方法： ①指導： ②工作輪換： ③承擔專門任務：

　?。?）業(yè)務進修。

　　（五）咨詢公司的專家?guī)鞂＜規(guī)煲话銓嵭袑＜易缘怯浿?。采取一事一聘的方式。國際上通行的咨詢公司的專家?guī)燧斎肓斯舅璧膶＜覕祿畔?，包括專業(yè)特長、業(yè)務水平、工作能力等，特別注重工作經驗和經歷。

責任編輯：淘淘

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發(fā)布：2007-07-24 11:22    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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