2015咨詢工程師學(xué)習(xí)指導(dǎo)：項(xiàng)目管理層次與工程咨詢概述

　　第一章 概述

　　一、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢(18)(P11～12)

　　(一)項(xiàng)目管理層次

　　1.項(xiàng)目決策管理層

　　2.項(xiàng)目執(zhí)行管理層

　　(二)項(xiàng)目管理層次各階段工作和工程咨詢業(yè)務(wù)(見教材P11表1-1)

項(xiàng)目階段　 項(xiàng)目執(zhí)行管理層　 項(xiàng)目決策管理層　 項(xiàng)目執(zhí)行管理內(nèi)容　 工程咨詢業(yè)務(wù)　 項(xiàng)目決策管理內(nèi)容　 工程咨詢業(yè)務(wù)　 前期階段　 1.提出項(xiàng)目規(guī)劃，初選項(xiàng)目
2.提出項(xiàng)目建議書
3.提出可行性研究報(bào)告
4.提出項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告　 1.編寫項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告，進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究
2.編寫初步可研報(bào)告
3.編寫可行性研究報(bào)告
4.編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告　 1.確定項(xiàng)目規(guī)劃
2.選定投資項(xiàng)目
3.確定項(xiàng)目基本方案
4.確定項(xiàng)目申請(qǐng)、資金申請(qǐng)報(bào)告　 1.項(xiàng)目規(guī)劃評(píng)估
2.項(xiàng)目建議書評(píng)估
3.項(xiàng)目可研報(bào)告評(píng)估
4.項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)告評(píng)估　 準(zhǔn)備階段　 1.資金籌措
2.工程設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）
3.進(jìn)行施工準(zhǔn)備（征地、拆遷、移民及“三通一平”）
4.談判協(xié)商簽訂合同
5.工程、設(shè)備采購　 1.融資咨詢
2.編制設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)概算，開展工程設(shè)計(jì)
3.提供施工準(zhǔn)備咨詢服務(wù)
4.合同及簽約咨詢
5.采購服務(wù)（招標(biāo)代理）　 1.審定融資方案
2.審定設(shè)計(jì)文件
3.確定開工建設(shè)
4.批準(zhǔn)工程合同
5.確定工程和設(shè)備采購方式　 1.融資方案評(píng)估
2.設(shè)計(jì)文件評(píng)估
3.開工條件咨詢
4.合作、合同咨詢　 實(shí)施階段　 1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制與監(jiān)測(cè)
4.工程竣工　 1.合同執(zhí)行咨詢服務(wù)
2.施工組織與協(xié)調(diào)咨詢
3.工程監(jiān)理
4.編寫完工報(bào)告　 1.工程投資、進(jìn)度等重大調(diào)整
2.工程監(jiān)控（中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)）
3.組織工程竣工（或驗(yàn)收）　 1.提出調(diào)整方案或建議
2.編寫中間評(píng)價(jià)或績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
3.評(píng)估或參與工程竣工驗(yàn)收　 運(yùn)營(yíng)階段　 1.組織正常運(yùn)營(yíng)
2.自我評(píng)價(jià)
3.運(yùn)營(yíng)診斷、更新改造　 1.運(yùn)營(yíng)中的咨詢服務(wù)
2.編寫自我評(píng)估報(bào)告
3.編寫診斷報(bào)告、技改方案　 1.運(yùn)營(yíng)中的績(jī)效監(jiān)督
2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
3.確定重大更新和技改方案　 1.績(jī)效評(píng)價(jià)
2.編寫項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
3.評(píng)估重大更新、技改方案

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