2015《項目管理》資料：工程建設項目施工階段的風險管理

2015年招標師考試將在11月1日-2日舉行，廣大考生要抓緊時間復習備考，網校為大家提供了項目管理與招標采購的輔導資料，供大家學習參考。

工程建設項目施工階段的風險管理

工程建設項目施工階段風險管理主要涉及合同風險管理、財務風險管理、技術風險管理、自然及環(huán)境風險管理、政治社會風險管理等。

(1)合同風險管理。工程建設項目施工合同種類的選擇對合同風險的影響是至關重要的。針對不同的施工合同種類，發(fā)包人所面臨的風險狀況也就不同。因此業(yè)主應針對不同的施工合同種類，分別采取相應的風險處置策略來防范、轉移或化解合同風險。

1)總價合同風險識別與處置?？們r合同是以圖紙和工程說明書為依據，在明確各分項工程的工程性質和工程量的基礎上，合同雙方按照商定的總價簽訂工程承包總價合同?？們r合同分為不可調值總價合同和可調值總價合同。無論是由工程量清單還是費率方式計算出的合同總價，業(yè)主都會面臨因工程變更導致合同價格調整的風險，以及市場物價起伏過大的風險。

①不可調值總價合同風險。(含義)

不可調值總價合同以圖紙及有關規(guī)定、規(guī)范為基礎，承發(fā)包雙方協商一個固定總價，一筆包死，在合同執(zhí)行過程中，承發(fā)包雙方均不能因為工程量、設備、材料價格、工資等變動和地質條件變化、惡劣氣候等理由，提出對合同總價變化的要求，除非設計、設施和工程范圍有所變更才能隨之相應調整。

②可調值總價合同風險。(含義)

可調值總價合同是承發(fā)包雙方以圖紙、招標文件及有關規(guī)定、規(guī)范為基礎，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而導致的工料成本增加，在合同總價不變的基礎上，通過相應增加一些必要的調價條款予以調整。調價條款大致分為兩種形式，一是業(yè)主對合同簽字日與實際施工安裝時的材料、設備、工人等成本的差異全部予以補償，二是規(guī)定材料、設備和人工等成本增加超過某一限度時業(yè)主才給補償，即小額風險由承包商承擔，大額風險由雙方分擔或完全由業(yè)主承擔。

③總價合同風險處置。(處置措施)

對于可調值總價合同，一般適用于工期超過一年，對工程內容和技術經濟指標規(guī)定很明確的項目，業(yè)主承擔了通貨膨脹的風險，承包商承擔了合同實施過程中實物工程量、成本、工期等因素導致的其他風險。業(yè)主針對自己承擔的風險應采取的主要處置手段：—是采用合同手段，如對由自己供應的材料，按照進度計劃，預先按市場價格簽訂供應合同，避免通貨膨脹的影響;二是預先設立漲價預備金，應對漲價風險;三是當變更發(fā)生，雙方可協商，對價格作適當調整，根據合同的工程量清單或暫定費對變更進行估價;四是要求承包商提供履約擔?；蛘咄侗Ｐ庞帽ｋU，同時注意合同條件的嚴密性，以減少索賠事件的發(fā)生。對于不可調值總價合同，由于其一般適用于工期較短(通常不超過—年)、工程要求非常明確的工程建設項目，因此業(yè)主的主要風險處置手段是通過盡可能明確的分部分項工程內容、范圍及工程量，提供完善的設計圖紙來降低這種合同方式的風險。

2)單價合同風險識別與處置。

對于基于較為完善的設計圖紙和比較準確的工程量而簽訂的單價合同而言，工程實施階段的風險劃分比較清晰，一般來說實際完成工程量與合同簽訂時的工程量出入不大，工程結算金額與簽約合同價格不應有太大偏差。

采用設計深度不到位的圖紙和工程內容及數量不是非常準確的估量工程量清單進行招標，并約定按照簽約單價和實際完成的工程數量結算工程價款，則會存在較大成本控制風險和合同履約糾紛。若確需采用這種方式招標和簽訂單價合同，可通過規(guī)定工程量極限變動幅度，當工程量變幅超過極限幅度時，允許按照預先規(guī)定方法適當調整單價來降低風險。

3)成本加酬金合同風險識別與處置。成本加酬金合同，常用的具體合同形式包括成本加固定百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮動酬金合同等。

成本加固定百分比酬金合同使承包商所得酬金與工程成本成正比，業(yè)主面臨承包商故意提高成本以增加酬金收入的較大風險;

成本加固定酬金合同雖不會使承包商故意提高成本，但承包商也沒有降低成本的動力，業(yè)主蒙受喪失可能降低成本機會的風險;

成本加浮動酬金合同承發(fā)包雙方事先商定目標成本，承包商所得為成本加酬金，如果實際成本低于目標成本，承包商所得除實際成本加酬金外，還可根據成本降低額額外獲得一筆酬金。當實際成本高于目標成本時，業(yè)主根據成本增加值，從實際成本加酬金中扣除部分酬金，但是相應的實際成本很難準確測量。顯然成本加酬金合同的風險特點是投資者需要承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此投資者也就實際上承擔了項目的全部風險，這種合同方式需要在簽訂合同時慎重采用。

(2)財務風險管理。財務風險是指在各項財務活動中，由于內外環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素影響，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內所獲取的財務收益與預期目標發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經濟損失的可能性。具體風險和處置措施如下表所示。

 

 

 

 

風險因素

 

應對措施

 

實施要點

 

 

墊資承包風險

 

風險緩解

 

通過制定嚴格的合同或協議來降低墊資承包風險

 

 

匯率金融風險

 

風險轉移、風險緩解、風險自留

 

 

1. 將匯率風險納入投標價格

    

2. 運用匯率衍生金融工具降低風險

    

 

 

 

資金管理風險

 

風險緩解

 

 

1. 項目經理負責的施工現場成本控制法

    

2. 加快資金審核支付過程

    

 

 

 

材料款結算支付風險

 

風險自留、風險轉移

 

通過采用適宜的合同形式轉移風險

(3)技術風險管理，自然及環(huán)境風險管理和政治社會風險及其他風險管理。

由于風險的復雜性，技術風險、自然及環(huán)境、政治社會風險的識別和處置需要系統的實施和運行，具體見下表所示。

 

 

 

 

風險種類

 

風險因素

 

處置措施

 

實施要點

 

 

技術風險

 

設計

 

缺陷設計，錯誤和遺漏，規(guī)范不恰當，未考慮地質條件

 

風險轉移

 

業(yè)主通過設計合同約束設計單位，加強設計責任風險管理，減少設計變更

 

 

未考慮施工可行性、設計變更等

 

風險利用

 

承包商可利用設計變更提出索賠

 

 

施工

 

施工工藝的落后，不合理的施工技術和方案，施工安全措施不當，應用新技術方案的失敗，考慮現場情況不周等

 

風險轉移

 

 

1. 業(yè)主通過施工合同，可以把施工技術風險轉移給施工單位；

    

2. 業(yè)主或承包商投保工程保險轉移部分施工風險

    

 

 

 

自然環(huán)境風險

 

洪水、地震等不可抗拒自然條件，復雜地質，施工對環(huán)境的影響

 

風險轉移

 

通過購買工程保險和附加險轉移風險

 

 

政治和社會風險

 

拆遷問題、法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂，罷工，經濟制裁或禁用等

 

風險自留

 

有效預測風險前景

 

 

組織風險

 

項目參與各方出現糾紛或意見不統一

 

風險緩解

 

通過協商、協調解決

 

 

管理風險

 

分包商過多，管理能力不足

 

風險轉移

 

 

1. 設計有約束力的合同；

    

2. 采用總承包方式將風險轉移給總承包商

    

 

 

 

項目領導班子內部管理制度不完善，對工期、質量、進度、安全等指標落實不到位

 

風險自留

 

落實各項責任制

 

 

監(jiān)理不到位或工作效率低下

 

風險轉移

 

 

1. 業(yè)主與監(jiān)理方簽訂有約束力的監(jiān)理合同

    

2. 監(jiān)理單位投保責任保險

    

 

 

 

質量風險

 

承包商信譽差，弄虛作假，施工質量存在隱性缺陷

 

風險轉移

 

 

1. 要求承包商投保工程質量險

    

2. 要求承包商繳納保證金或提供工程擔保

    

 

 

 

材料設備風險

 

原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量問題等。施工設備供應不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當

 

風險轉移

 

通過采購風險轉移風險