深圳某住宅工程項目管理成果介紹（金牛獎）

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內(nèi)容簡介

　　本工程作為公司的重點工程，公司領(lǐng)導(dǎo)下達給項目的質(zhì)量目標：爭創(chuàng)深圳市“金牛獎”、“廣東省優(yōu)良樣板工程”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”、“魯班獎”。　　􀂙項目部明確了管理思路：精心策劃，嚴格管理、堅持科技創(chuàng)新，確保工程創(chuàng)優(yōu)、精心施工，持續(xù)改進。目標管理應(yīng)貫穿于整個創(chuàng)精品全過程，并將質(zhì)量目標進行分解，層層圍繞目標開展工作，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序精品保證過程精品，以過程精品保證工程精品　　　　工程為毛坯房交工的商住樓，因此項目部）明確要求在施工中堅持““粗糧細作、細糧精作””的原則，精心策劃，在做工上下工夫，在細部上創(chuàng)亮點，以滿足使用和觀感要求。22）、結(jié)合工程分五期滾動開發(fā)的特點，著重加）強施工質(zhì)量的持續(xù)改進，確保后期施工中有效解決前期的質(zhì)量問題。　　　　.....................　　　　2008年編制　　

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