名企編制建筑工程施工企業(yè)一體化管理手冊(cè)（100頁(yè)）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本手冊(cè)明確了一體化管理體系的范圍和過(guò)程之間的作用，強(qiáng)調(diào)了以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系等八項(xiàng)質(zhì)量管理原則；體現(xiàn)了公司依據(jù)法律法規(guī)要求控制影響環(huán)境的各項(xiàng)因素；并闡明了公司控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)其績(jī)效的有效途徑。本手冊(cè)用于指導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)，是公司一體化管理體系運(yùn)行的準(zhǔn)則和法規(guī)，公司各部門(mén)、各單位和全體員工必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行?！　　　∫惑w化管理體系策劃：　　5.4.2.1 目的和適用范圍　　確保公司一體化管理體系策劃規(guī)范化并有效，以保證公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　本節(jié)適用于公司一體化管理體系策劃?！　?.4.2.2 職責(zé) 　　最高管理者負(fù)責(zé)一體化管理體系策劃，各職能部門(mén)配合。　　5.4.2.3 工作程序　　 a）最高管理者主持對(duì)公司一體化管理體系總策劃、組織建立和實(shí)施，并確保符合4.1總要求和公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求。　　 b)公司機(jī)構(gòu)職能、資源配置發(fā)生變更時(shí)應(yīng)預(yù)先采取措施保持一體化管理體系的完整性，以確保一體化管理體系仍能正常運(yùn)行?！　　　」芾碚叽淼穆氊?zé)權(quán)限為：　　 a）確保公司的一體化管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。　　 b）向最高管理者報(bào)告一體化管理體系的業(yè)績(jī)以及所需改進(jìn)的需求。　　 c）確保在全公司內(nèi)提高員工滿(mǎn)足顧客要求和相關(guān)方要求的意識(shí)?！　? d）負(fù)責(zé)就一體化管理體系有關(guān)的事宜與外部方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?！　　　〔邉潙?yīng)包括下列內(nèi)容：　　1 目標(biāo)和要求；　　2 管理組織和職責(zé)；　　3 施工管理依據(jù)的文件；　　4 人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；　　5 場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；　　6 影響施工質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全的因素分析及其控制措施；　　7 進(jìn)度控制措施；　　8 施工質(zhì)量環(huán)境安全檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；　　9 突發(fā)事件的應(yīng)急措施；　　……　　附錄A 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖　　附錄B 企業(yè)一體化管理體系機(jī)構(gòu)圖　　附錄C 企業(yè)一體化管理體系職能分配表　　附錄D 支持手冊(cè)的程序文件目錄　　附錄E 支持程序文件的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄　　附錄F 一體化管理體系文件記錄表格清單　　附錄G 適用的主要法律法規(guī)目錄　　附錄H 手冊(cè)條款與標(biāo)準(zhǔn)條款之間的聯(lián)系　　附錄 I 本版一體化管理手冊(cè)修改記錄　　……　　100頁(yè)，編制于2012年。

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管理文件流程圖

基礎(chǔ)設(shè)施流程圖

技術(shù)文件流程圖

能力、意識(shí)和培訓(xùn)流程圖

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程關(guān)聯(lián)圖

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