關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見

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內(nèi)容簡介

　　　一、推行工程總承包和工程項目管理的重要性和必要性　　　　　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！　　　　　「骷壗ㄔO(shè)行政主管部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)對工程總承包和工程項目管理活動的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)我國工程總承包和工程項目管理的健康發(fā)展?！　　　　　《?、工程總承包的基本概念和主要方式　　　　　?。ㄒ唬┕こ炭偝邪侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。　　　　　?。ǘ┕こ炭偝邪髽I(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)　　……

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