建筑工程項目質(zhì)量管理檢查要點

內(nèi)容簡介

　　項目管理的根本目標是通過滿足顧客對質(zhì)量、成本和進度方面的要求，為提供產(chǎn)品或服務的組織創(chuàng)造更多的利潤。而項目質(zhì)量管理就是通過建立良好的項目管理流程和過程控制的方法，明確所有相關人員的職責，以工作質(zhì)量的改善來提高最終產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。質(zhì)量管理可改進項目全生命周期的管理水平，以達到提高顧客滿意度，降低項目風險和成本的目的。因此，質(zhì)量管理是整個項目管理知識體系的靈魂。　　項目管理的工作檢查更能提升項目管理的力度，為此，公司特制定本項目管理檢查要錄，以更進一步的提高公司建筑樓盤品質(zhì)，確保優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付給業(yè)主。項目管理檢查要錄主要涉及工程進度、質(zhì)量行為、勘察設計文件質(zhì)量、工程施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的檢查要點?！　∠Ｍ黜椖抗荆ú浚﹪栏癜幢緳z查要點進行自查，本著積極、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加強項目工程管理工作，以高品質(zhì)的樓盤按期交付給業(yè)主。　　本建筑工程項目管理檢查要錄雖經(jīng)充分的準備與討論、審查與修改，難免有不足之處。懇請各位同仁提出寶貴意見，根據(jù)公司發(fā)展需要，我中心將及時的進一步更新完善。　　　　09年編制，共7萬余字

專題推薦