[天津]高層商業(yè)樓項目物資管理策劃書

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內(nèi)容簡介

　　本工程物資管理的難點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：　　(1)如何降低物資采購的成本；(2)如何能夠保證工期緊、體量大的物資100%的及時供應(yīng)；(3)如何最大限度的減小搶工工程的物資浪費；(4)如何保證物資消耗控制在最小的范圍內(nèi)；(5)如何完善物資的管理制度；　　……　　項目物資管理策劃主要內(nèi)容提綱 　　一、工程概況、特點 　　二、項目物資管理的重點、難點和特點 　　三、項目需用物資的資源狀況、條件和特點 　　物資采購管理方法　　物資驗收管理方法 　　四、項目物資管理的數(shù)據(jù)化目標(biāo) 　　五、項目物資管理的基本思路 　　項目物資管理的具體措施： 　　六、項目物資消耗指標(biāo)的分解、實施性管理措施 　　（1）材料入庫、出庫操作流程　　(2)限額領(lǐng)料的實施 　　七、項目物資人員的基本配置、分工和項目各崗位物資管理職責(zé) 　　八、項目需用物資的總計劃清單 　　九、項目物資管理的考核獎懲措施 　　十、實施記錄和總結(jié) 　　……　　31頁，編制于2013年

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