建筑工程施工現(xiàn)場物資管理措施

內容簡介

　　2物資計劃管理：　　2.1 物資供應方案的確定　　2.2 物資計劃的編制及管理　　2.2.1 依據(jù)《項目材料成本預測表》，項目物資計劃可分為《月度物資需用計劃》(BG-XM-06)、《物資采購計劃》(BG-XM-07)及《物資采購資金計劃》(BG-XM-08)。三個計劃均由項目經(jīng)理部組織編制。經(jīng)項目經(jīng)理審批后，將《物資采購計劃》、《月度物資需用計劃》、《項目材料成本預測表》一起報公司物資部，《物資采購資金計劃》報公司財務部?！　?.2.2 項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同、施工圖紙、施工組織設計方案及現(xiàn)場實際情況編制《項目物資采購計劃》報公司物資部，作為簽定合同、核算供應量及付款的依據(jù)；項目部根據(jù)物資采購計劃，工程形象進度、項目材料庫存情況及供貨合同編制《月度物資需用計劃》，傳真給供貨商作為分批供貨的依據(jù)?！　?.2.3 工程需用的特殊材料，異型配件及加工周期較長的半成品等，可不按計劃時間的限制再提前落實品名、規(guī)格、型號及其它要求后，再編制各類計劃?！　　　?.4 進場物資實物驗收工作　　5.4.1 項目部應具備比較完善的初檢設備和手段，在驗收過程中嚴把重量、數(shù)量、質量關，驗收過程中應填寫《工程物資選樣送審表》（BG—XM—17）?！　?.4.2 按照供貨合同及進貨單核對物資品名、規(guī)格、型號、包裝及日期；清點核對物資數(shù)量；帶有包裝箱的設備應與供貨方商定開箱檢驗日期，與供貨商和現(xiàn)場監(jiān)理共同開箱檢驗；在合同雙方認可進場數(shù)量后，項目材料員辦理驗收手續(xù)；項目材料員負責填寫《工程物資進場報驗表》（BG—XM—20），并按要求向現(xiàn)場監(jiān)理報驗；　　5.5 現(xiàn)場物資標識工作　　5.6 物資貯存管理　　6 物資核算管理　　……　　共32頁。

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